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絲綢之路
從上海向南行約3個小時的車程，便來到中國最美麗的城市——杭州。這是一個幽雅的、寺廟林立、鬱鬱蔥蔥的湖濱城市。理查德？尼克松總統與中國主席毛澤東於１９７２年在這裡作出了兩國恢復邦交的歷史性決定。我曾應邀參觀位於杭州的漢帛服飾有限公司總部和主要工廠，這是一家快速成長起來的中國絲綢製造商。當我的汽車在總部大樓前面停車時，公司的創辦人兼執行長高品偉的高階轎車也正在停車。他剛才送在美國加州大學洛杉磯分校學習的女兒上飛機回洛杉磯。我們走進大廳的時候，高的手機一路響個不停。我在他接電話時研究公司的建築。這裡完全不像我所訪問過的任何一家紡織公司，倒像是一家成功的新興矽谷公司總部。在這裡，每位員工包括大堂接待員，都像是在股市上發了財的百萬富翁。我們走向高品偉的會議室，沿途經過裝置齊全的體育館和室內網球場。我很想知道，眼前這位高品偉是何許人也？他怎麼會爬上今天這個高位？
在他用兩部手機打電話的間隙，這位已經４６歲的高品偉對我講述了他坎坷不平的發展道路。30年前他開始在一家國營紡紗廠當普通工人。經過20多年的努力，他逐漸爬升到了管理階層，並經常與一些外國企業如沃爾瑪公司來往。這些外國公司到中國來的目的是想尋找能夠把產品出口到美國市場的低價供應商。１９９１年他便認識到國營企業的未來受到限制，也親眼看到一些膽大的企業家承接美國大型百貨商和時裝設計公司的生意、生產成本低廉的紡織品而快速致富的例子。於是他決定放手搏一回，向在香港經營紡織業的兩個朋友籌措了４０萬美元的資金，創立了匯麗繡花公司。這些錢主要用來購置縫紉機，他還租用了一間倉庫當做工廠，僱用當地的家庭主婦擔任裁縫。匯麗的第一筆訂單來自香港的一家貿易公司。該公司訂購了800件男式內褲，準備在美國的零售商店出售。靠著每月只付給工人約６０美元的工資，又憑藉香港健全的後勤和貿易網，匯麗得以用不到韓國以及中國臺灣和香港生產成本的一半的低成本進行生產。
20世紀90年代初期有一段時間，沃爾瑪百貨公司在其創辦人兼執行長山姆？沃爾頓宣示只銷售美製產品的壓力下，關閉了在中國的採購部門。然而，１９９２年沃爾頓去世之後，沃爾瑪百貨的“天天低價”諾言再一次戰勝了只銷售美國貨的宣示，公司又大舉返回中國。
當匯麗繡花公司成為沃爾瑪的合同供應商時，高品偉恢復了與老客戶的密切關係，事業一片興旺景象。而與此相反的是，他原來的國營企業老闆此時卻成了可悲的破產者。
儘管事業發展得十分順利，但高品偉卻不滿足於當一個單純的合同製造商而為人做嫁衣裳，還得經常面對客戶要求降價的壓力，他渴望擁有更多的自主性和更高的利潤率。於是他轉而經營時尚絲綢服裝製造，並將公司更名為“漢帛”，意思是最優質的絲綢。接著，公司成功爭取到為時尚服裝巨人麗姿克萊本品牌代加工的機會，併成為該品牌的主要合同製造商，同時他還開始開發自己的品牌。高品偉引進義大利、美國和日本的服裝設計師，創造出漢帛系列服飾，在中國國內銷售，銷量佔公司總銷售量的１０％。這個數字看來雖小，但是對於像漢帛這樣的公司而言，出口構成公司生意的全部。高品偉的下一個目標就是併購一個不太出名的美國品牌，將之與漢帛的高質量和低成本嫁接在一起，打造成一個世界級的品牌，他說：“在所有的中國產業中，時裝業最有機會以自主品牌登上國際舞臺。”
這話聽來讓人覺得有點抱負不凡，但對於全球最早涉足絲綢和優質羊絨服飾製造業的義大利人來說，這個想法卻是再現實不過的了。自從馬可波羅從古中國歸來之後，一直在世界高階絲綢時裝業領域扮演主角的義大利時裝業，如今在與像漢帛這樣的公司的競爭中卻面臨著生死存亡的痛苦。在過去3年當中，中國的絲綢服飾和絲綢面料的