第280章 乾飯人(1 / 2)

小說:神豪UP主 作者:雅玩居士

前有飯圈男孩女孩為偶像打榜氪金,後有基金經理後援會火熱開張,飯圈這一原本小眾的圈子,過去這幾年裡全面破圈,在主流輿論場的目光下橫衝直撞,也打破偶像粉絲之間的二元關係。

一方面在社媒時代,流量變成網際網路注意力經濟的通用貨幣,粉絲不遺餘力地製造出一個又一個頂級流量。

另一方面群體與個體的心理也正發生變化:在情感=金錢=勞動=資料=流量的情感消費新等式背後,人們到底是萌生更多的共識,還是碰撞出更嚴重的分歧?

被重構的資料勞動:當飯圈邏輯擴散到不同行業,這種新型粉絲勞動呈現哪些新特徵?

被量化的粉絲情感:粉絲的情感訴求體現出哪些新型的情感傳播邏輯?

被引爆的飯圈之戰:在社交網路、技術權力與商業資本的的耦合之下,為什麼個體會一邊報團組圈,一邊開啟流量戰爭?

飯圈重構的資料勞動,即新型粉絲勞動,這裡的免費有兩重含義:第一粉絲作品的傳播是免費的;第二粉絲可以任意修改、返工、翻拍以及以其他方式重新混合文字,而無需擔心法律訴訟,或受到來自其他版權持有者的干擾。

飯圈即是在這樣的勞動關係之上建立起來的,也催生出娛樂化與集體主義,使這種群體實踐成為群體間共同的價值追求。

在社交媒體的助力之下,新的粉絲勞動有更明確的指標:打投、集資、控評,在洶湧的流量熱潮中,資料成為衡量粉絲忠誠度的視覺化參考,情感消費也被量化成偶像的超話排名、口碑榜單排名與商業價值排名。

首先粉絲追星受資料主導。飯圈的根本訴求很簡單,想讓偶像被更多人看見。而在社交媒體的場域裡,“被看見”最顯著的定義則是上熱搜、上頭條等。

而上熱搜的標準又取決於話題詞得到多少點選、多少瀏覽、多少營銷號轉發,以及產生多少轉評贊。

相比之前需要費力應援偶像的見面會、演唱會,創造出一票難求的線下繁榮景象,這種被看見的路徑太直接。

其次受目標驅動,產生資料行為。有人說粉絲勞動是完成kpi,其實用okr形容會更加準確,因為如同okr的構成,粉絲的日常操作中不僅是目標導向,關鍵結果也非常明確。

按照功能性分類,可以清晰的將飯圈劃分成為打投組、資料組、字幕組、反黑組等,大家各司其職,行動迅速。

在不同的社媒車間內,粉絲們的操作路徑不盡相同,如在明星勢力榜中,粉絲負責每天瀏覽偶像的微博主頁以及博文內容,確保每次時間在15秒鐘以上,並多次轉發明星微博,以衝擊榜單。

再如在超話裡,粉絲的貢獻度被切成一個又一個細碎的資料行為:連續訪問、超話簽到、超話發帖、評論他人發帖

最後會將每項的分數加總,貢獻給偶像的超話。

飯圈女孩常常為此自嘲自己是資料女工,但飯圈不僅僅存在於娛樂圈。在當今社會的其他行業,資料至上的趨勢愈發顯著,當做資料成為房間裡看不見的大象。

進化成一種約定俗成,在自身的強烈意願與公共平臺、品牌商刺激助推之下,資料勞動在邊界泛化之中生生不息,充滿生產力。

追星看似給予粉絲無盡的權利選擇追還是不追?

實際上對於一隻腳已經邁入飯圈的這部分人來說,追星隨即演變成主體難以拒絕與分辨的行動。他們選擇用何種方式、何種程度參與追星的權利,早已被社媒中網路陌生人的“社會建構”出的權力所削弱甚至剝奪。

平臺資本透過建構出一套完整且誘人的遊戲規則,刺激粉絲的養成與競爭心理,推動他們組隊參與衝榜與刷流量,在與現實完全區隔開的賽博空間不停追逐著非物質性的元素。

空瓶、洗廣場、巡邏廣場、卡黑,靠資料淹沒網友真實的聲音,連吐槽都只能用縮寫……

使得本用於創造快樂的動力從目的淪為工具,從主要結果淪為附屬品,主體的價值隱匿在這種不知從何而來、也不知是否真正有效的遊戲規則之內。

流水線式作業是粉絲資料勞動的突出特徵:創造的內容質量優劣並非第一要義,能夠不斷產出帶有特定關鍵詞,從而被大資料識別、計算的有效海量資料才是關鍵。

最典型例子是控評,控評的話術統一,大家異體同心,唇槍舌戰。站在死忠粉的角度,多以“啊啊啊啊啊啊”開頭營造激動氛圍,並靈活運用如“唱跳俱佳”“極致溫柔”“霸氣不羈”等形容詞的疊加強化溢美

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