今天聽到的所有讓丁旭感嘆現在娛樂圈30萬名藝人每天都在被各種各樣的資料監測！
在這裡他們的生命是另一種形態：資料是血肉，榜單是肢幹。每個數字是最基礎、最精細的細胞，用來量化、檢測每一個藝人的生命力？
你無法用一兩句話描述某個藝人這段時間有多紅、是不是夠努力，但資料可以：它用熱搜、點選量、作品數目、各式各樣的指數、排行榜、粉絲規模和活躍度來勾勒明星的畫像，以最簡單粗暴卻也是最直接的方式，宣佈著他們的價值。
經過一月一次的熱度篩選，30萬人中最優秀的28萬人的資料，每天會被多家娛樂資料公司實時更新，釋出在人們的視野裡以一個個排行榜、餅狀圖、座標軸的方式。
每個排位的上升或下跌，每一條曲線的上揚或降落，都顯示藝人生命力的蓬勃或萎縮。血肉越豐滿，肢幹就越有力，或者也可以用能打形容。
在活躍粉絲榜裡，某戰超過一博成為最能打的藝人；在商業價值榜裡，千璽、一博、依次是最有價值的藝人；在映電影演員榜裡，他們消失於榜首，取而代之的這幾天是賈玲和張小斐。
甚至已故藝人某以翔，他的生命此刻還在延續？
當然也有人驟然消失，比如某爽，頁面顯示無查詢結果換個名稱試試。一併消失的還有她出演的電影、電視劇和綜藝的資料。
在被定義為劣跡藝人之後，資料公司關閉她資料查詢的前臺介面，以資料死亡的形式，宣判她藝人生命的終止。
沒人能對這樣的宣判說no。在這個世界資料是絕對的權威，它是人們盡一切可能，試圖將藝人和娛樂納入工業化體系的意志與行動。作為被監測者的藝人，只能全盤接受這一邏輯，沒有任何挑戰的權利。
隨著流量經濟的崛起和發展，明星日益圈層化，很難再有眾人皆知的明星出現，新的小鮮肉如711貨架上的商品，每隔幾個月便換一輪。
與此同時廣告行業的預算卻是一年比一年多。明星、大眾、品牌之間，橫亙著一條資訊不對稱造成的天塹，此時娛樂資料分析便以明星信用評級機構的姿態再次爆發，成為娛樂行業一股新的力量，影響著藝人的生存方式，也改變著人們看待他們的態度。
花5萬元買一個賬號便能解鎖一個藝人的生命報告信不信？
無孔不入的資料網，7x24小時實時丈量著藝人的價值，也試圖引領人們的認知。這個資料產品分七大脈絡，分別為：輿情監測、風險分析、粉絲運營、商業價值、粉絲戰鬥力、無效聲量佔比、有效聲量佔比。
垂直之下可以更垂直，細分之後需要再細分。商業價值被定義為由熱度、口碑、專業、代言決定，熱度又由粉絲、媒體生產內容、使用者生產內容全網搜尋量構成。
用一種網際網路產品邏輯重新理解粉絲與藝人的關係——粉絲是使用者，藝人是產品。鐵粉、普通粉、路人粉，這三種型別的使用者，以不同的週期和頻率，登入、使用著作為產品的藝人。
一個藝人登上央媒、官媒，能擁有最高加分，入口網站次之；使用者生產的內容裡，微博佔有最高權重，知乎、豆瓣緊隨其後……
你為藝人按下的每一次點選，為他在論壇裡回的每一個帖子，在微博上的留下的每一個贊，都是使用者對這個產品的一次使用。藝人在什麼渠道被搜尋多少次，在何處被提及多少次，都是其熱度的構成。
這套體系也引進越來越多的概念，如果想知道一個藝人的粉絲結構是不是健康，則可以用粉絲留存分析。
藝人付費除了問診自己，買競品、對家的資料也是普遍現象。盤踞榜單第一的明星資料，總是被爭相購買。
適時為藝人提供服務。針對當紅藝人的叫護航，因為最火的擔心自己出事？
提供給二線藝人的叫領航，他們的訴求往往是我怎樣能重回一線？
給不知名藝人的分析叫導航，譬如一個練習生，在娛樂圈沒有姓名，但是我想看頂流當年怎麼火的？
風險可以分為政治風險、法律風險、商業風險和道德風險。商業風險是最輕的，因為這個人產生各種的非議，導致他的商業無法正常去履行。最不容碰觸的，是政治風險和法律風險。
資料關係著藝人的命數，也關係著藝人代言的品牌。資料公司的衣食父母不是明星本人，而是各大商業品牌。
甚至他們公司超過80的收入來自各大品牌。在藝人尚不知情的時候，他們的資料就已經擺在品牌面前。