雖然設定企業的戰略定位主要是高層管理人員的職責，一般不是HR專業人員的工作範疇，然而，你需要關注企業的發展重心並以此來判斷企業對人才選拔的實際要求。而且，你需要制定明確清晰的招聘目標，確保每一項招聘決策都是為企業的發展重心服務。你不僅僅是在“填補職位的空缺”，而是幫助企業尋找優秀的人才，尋找一群具備幫助企業應對任何挑戰的專長的人才。為了實現這個目標，在招聘時，除了滿足不同職位的具體需求，你更要關注應聘者是否具備這種專長和技能，能否出色地完成企業的戰略目標。
第3章制定招聘戰略
第二部分人盡其才
以下是戰略性招聘工作的主要內容：
與企業高層管理人員和直線經理商討並明確招聘需求（見第4章和本章從“抓住全盤”開始的後3個部分）。
制定適合企業短期經營需要以及滿足長期戰略需求的招聘戰略（見第4章和本章從“抓住全盤”開始的後3個節）。
監控招聘流程和關鍵的步驟，包括與負責招聘的人員一同工作、刊登招聘廣告以及組織校園招聘（見第5章）。
與主管經理配合進行應聘者評估和麵試——大多數情況下，你親自完成這些工作（見第6、7章）。
向經理提供指導意見，幫助經理儘可能制定最優的招聘決策（見第8章）。
組織新員工上崗引導活動，包括有組織、有計劃地安排企業的情況的綜合介紹、同級
和高階經理的工作指導、工作展望以及其他內容，幫助新員�