通用定義：租賃員工類似臨時員工，是透過外部人事服務機構提供的一類員工，這些外部機構稱作專業僱傭組織（PEOs）。租賃員工和臨時員工的主要區別：租賃員工按照全職的方式進行工作。
重要含義：基本的工作條件——工作地點、工作內容、直屬主管以及薪酬待遇——都和臨時員工相同。唯一的區別是，PEOs承擔租賃員工的財務和行政管理的責任，負責支付他們的工資和福利。由於PEOs管理的各類員工數量相當多，因此PEOs能夠給員工提供相同的基本薪水和福利制度，對企業所收的費用比企業直接支付的要少，並且還能有利潤。
結束語
當我在本書中討論HR管理的各方面內容時，會參考前面所講的招聘的內容。然而，現在請在腦海裡記住以下兩點：
當企業招聘人員時，無須固守一種模式或招聘計劃，可以將多種招聘模式有機結合起來，幫助企業站在戰略的高度，最高效地完成招聘流程。
你對組織內部員工的劃分方式不僅僅會對企業的經營產生影響；更重要的是，這種劃分方式會對企業法律和稅務方面產生影響。
CD光碟中的表單
空白的職務說明書和職務說明書模板。
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第26節：第5章資源豐富的招聘渠道（1）
第5章
資源豐富的招聘渠道
本章提要
？在組織內部發現人才
？編寫有效的招聘廣告
？最大化地發揮網際網路的作用
？其他你可能沒想到的渠道
在
企業的聘用流程中，招聘環節特別像釣魚。要想釣到魚，不但取決於你的技巧，更取決於你在哪裡釣，你用的是什麼魚餌。為了釣到合格的人選，你可以採用多種辦法。你也會發現沒有哪種釣法能適用於所有的企業。一些招聘戰略可能比較費錢費時，但是，如果你想找到最合適的人才，多費些精力也是值得的。最重要的是，能否有效地進行招聘取決於你所採用的辦法是否得當，是否從邏輯上和戰略上滿足你招聘的側重點。
招聘：重要環節
顯然，招聘的目的是為了儘可能地吸引到一批有任職資格的候選人。然而，還需考慮另外兩個方面，這兩個方面也許不很顯眼，但其重要程度一點不亞於前者。其一，評判招聘工作的成功與否，不能僅看數量，而要重質量。作為一名招聘人員，要謹記，你所做的一切——無論是從網際網路上尋找人選、在當地報紙上刊登招聘廣告，或是到本地的社群學院做招聘訪問——都是在為企業做宣傳，介紹企業，與此同時，樹立企業的聲望。
為了招到最佳人選，你需要儘可能地表現得很專業，因為你代表著企業的形象。在企業內部推選人員代表企業參加人才招聘會或本地的校園招聘時，不要考慮該人員的職務級別的高低，而要更多地考慮該人員是否有良好的人際溝通能力，是否一貫表現得很積極樂觀。同時也要注意企業的網站給予公眾的形象，以及應聘者打電話到企業諮詢具體情況時，或者到企業面試時，企業傳遞出來的形象。要提醒所有有可能接觸到應聘者的企業員工，要熱情禮貌地面對應聘者。畢竟，今天的這些應聘者明天有可能就是企業最理想的人選或潛在的客戶。對於如今緊俏的勞動力市場——對於所有勞動力市場均是如此——其最不希望聽見的就是壞的名聲。
啟動
很顯然，招聘是聘用流程中最具挑戰性的工作。當你在網路上或報刊上刊登了招聘廣告後，你不知道會有多少人反饋、收到多少簡歷，或是否引起一大批應聘者的注意。當你在校園召開招聘會時，你不知道會有什麼樣的人出現。更麻煩的事是，沒有什麼地圖可以參考、為你指路——沒有什麼現成的、屢試不爽的方法，能夠幫助你獲得最大的招聘成果。你必須聚精會神，打好這場招聘戰，無論你在做什麼樣決策，都應該將企業所特有的、或招聘職位所特有的影響因素考慮進來。
第5章資源豐富的招聘渠道
第二部分人盡其才
以下是一些通用的指導原則，你須諳熟在心。
讓招聘細水長流。一些以其強大的吸引力招聘優秀人才而著稱的企業經常在招人——即使當前沒有空缺的職位。如果企業的招聘工作正在細水長流，並且你在組織內部負責招聘事宜，你就應經常留意各類人才，看看是否有合適的人選能為企業所用，為企業創造價值，幫助企業成功——即使他