時間就越快。）非常適合於以團隊作業的組織。缺點：
建立這種系統很費時間，需要細心考慮，也可能需要聘請外部顧問參與。在實施系統時，需要加以監督並保持密切關注。只有當企業的所有人，從高層管理者到普通員工都認同這種體系，體系才能行之有效。當一位員工的技能水平超過了你的技能階梯的最高階時，如果你沒有采取其他措施，造成他的薪水仍停留在原水平，將會影響員工計程車氣。同工會合同相違背，因為工會合同大多根據工作崗位和資歷“設定”員工的基本工資。如果根據企業發展的要求，技能包的內容要常常改變，你就得經常需要對已有的體系進行大幅度調整。基於能力的薪酬
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第76節：第10章確保有效的薪酬結構（6）
以能力為基礎的薪酬體系是根據該員工的特性和特點，而不是根據員工個人的技能來支付薪酬。從前，以能力為基礎的薪酬體系專門適用於豁免員工，但近年來，對於非豁免員工（例如，當這些員工是服務於某個特定的專案團隊時）來說，在某些情形下也可以適用這種體系。
如何操作：為每一項職務都制定其核心的能力，員工的薪水和加薪是