，不過在上任之前可以組織一次培訓，介紹我們華騰集團的發展歷史，增強他們的信心，培養他們的歸屬感。”吳華騰點點頭說。
“這個很有必要，我們以後對所有新近集團的員工，也都要開展類似的培訓學習，從思想上引導他們成為華騰的一分子。”
“不僅是新近集團的員工，以後可以每個季度的總結會，可以開成電視電話會議，從集團高層到每個分公司的基層，讓全集團的員工都能夠參加，都能夠第一時間瞭解集團的基本情況，這樣或許更有利於集團管理。”
“是呀，以前我們一個公司，幾十號人，許多規章制度都是臨時的，現在形成集團公司之後，各項規章制度必須得細化才行，不過這項工作交給哪個部門呢？”
“這樣吧，就在集團總部辦公室下設一個法規辦，主要安排兩項任務，一是擔任集團的法律法規顧問工作，二是承擔集團內部的規章制度制訂監督工作，讓胡立明一起管理吧。”
華騰組建集團公司後，除了三個分公司，自然還有一個集團總部，而集團總部並不管理具體的業務，但是要管理下屬三個分公司的各項事務，或者為集團高層服務，專門為此設立的總辦吳華騰交給胡立明來負責。
雖然有著智慧終端管理集團公司的一切事務，但是具體的人事還需要專門的機構來管理，所以集團公司成立後，將會越來越走上正軌了。
“老闆，還有一件事情，華騰智慧手機官網上線後，不但網上討論得很熱烈，最近幾天還有無數電�