子，卻要付出“所有權”的代價。
為了企業的發展，蔣錫培已經顧不得這些了。事實證明，這頂“小紅帽”為蔣錫培帶來了巨大的實惠——因為大量的政策與資金的支援，遠東集團在1994年銷售規模第一次突破億元大關，成為江蘇宜興最大的企業。
但不久，鄉鎮企業產權不清的問題逐漸暴露出來，開明的當地政府主動提出了退出。於是，在政府檔案下發後3個月，遠東迅速完成資產評估，年末全面推行股份制改革，在宜興市第一個摘掉了“紅帽子”。此後的1995、1996年的生產效率得以爆發式增長——2年時間遠東利潤同比分別增長和。
1996年的一次偶然機會，蔣錫培再次戴上了“紅帽子”。經過近一年16次之多的談判，華能、華電、中國電網、江蘇電力等大型國企決定和遠東集團一起共同投資億元，建立混合所有制企業——江蘇新遠東電纜有限公司。在當時，這被政府視為混合所有制改革的一個突破，而遠東也借四大國企的入股，迅速實現同行業第一。
2001年，在國退民進的潮流中，蔣錫培又成功摘掉了第二頂“紅帽子”。遠東與華能等國有股、集體股股東簽署協議，回購68％的國有股和7％的集體股，遠東再次實現民營化。
蔣錫培對時機拿捏得當，在“紅帽子”的戴與摘之間顯得遊刃有餘，最終把“紅帽子”變成他推進企業快速發展的一個最佳“魔術道具”。
像蔣錫培一樣，國內很多民營企業家在前兩年掀起了一股“脫帽”熱潮。2006年10月中旬，國家工商總局副局長鍾攸平在全國政協經濟委員會座談會上透露，工商總局正在研究名為集體實為私人投資企業的變更登記工作，推動各種所有制企業的公平競爭。鍾攸平所說的“名為集體實為私人投資企業”，正是通常所說的“紅帽子”企業。中央部委層面出手研究為