論一邊倒的時候，也有不少理智和冷靜的專家指出：娃哈哈和達能之爭，純粹是市場範圍內的合約之爭，應該交由相關法律來解決，如果悍然煽動“義和團般的民族對抗情緒”，不但於事無補，反而有損中國的大國形象和法律尊嚴。書包 網 。 想看書來
第二章 首富們的肉搏戰（24）
但在此階斷，範易謀犯了一個很大的錯誤，就是得理不饒人。他採取了一系列強硬的措施：對宗慶後發出30天最後通牒，要求其對非合資公司採取行動；發動大規模的法律訴訟，並把宗慶後個人及其妻女告上了法庭；準備對公司實施清洗政策，要求撤換娃哈哈合資公司300名經理人……這位44歲的法國年輕職業經理人甚至放言，要讓那位63歲的中國老一輩企業家在訴訟中度過餘生。
此舉自然深深傷害了宗慶後和他的家人，也激起了娃哈哈職工、經銷商及很多公眾的憤慨。於是爭鬥迅速從利益之爭滑向關於面子的意氣之爭。宗慶後大打“悲情牌”，在不同場合指責範易謀“缺乏道德水準”，認為他與達能的恩怨全是由於範易謀引起的：“達能與我們合作的幾位前任，都讓中國的管理人員來做事，‘以夷制夷’，所以我們相安無事，他們也拿到了豐厚回報。這個範易謀來了一年多，不瞭解前任的經驗，惹出了這場風波，傷害了我們的感情，也傷害了中華民族的感情。”
此時的宗慶後，已經把個人的利益拋在了一邊，決心要和範易謀“鬥一鬥”。 為此，他於2007年6月釋出了一封長達5400餘字的辭職信，辭去合資公司的董事長一職，並宣稱：大不了我另立山頭！另外，宗慶後也相繼在杭州仲裁庭、杭州中院及瀋陽、吉林、宜昌、桂林等地法院發起一系列針對達能的訴訟。
意氣之下，雙方廝殺成一團。不但宗慶後和經銷商的個人利益受到了影響，而且公司的業績也迅速下滑。而此番惡戰，對消費者利益及品牌的損害也不容忽視。但雙方像兩隻已經頂上了角的公羊，哪兒顧得上那麼多！
政治途徑解開死結
咄咄逼人的範易謀招來了“*人怨”，陷入了十面埋伏之中，不但引起了輿論的普遍不滿，同時在國外和國內的幾次訴訟中屢屢遭遇失敗。達能的高層開始意識到大局不妙，於是開始尋求另外的解決途徑。
達能在法國有濃厚的政治人脈，他們透過政府關係，遊說現任總統薩科奇出面，在2007年底訪華時，與中國政府高層領導交涉解決此事。中法兩國領導都希望雙方減少摩擦，在經貿領域交往中取得更大的成就。由此，因為國家利益的涉入，“達娃之爭”和平解決成為一種必然的選擇。
在中國商務部和法國駐華使館的積極斡旋下，2007年12月21日，雙方經過一個下午的艱難談判，終於在晚上達成休戰共識。而宗慶後提出的和談條件之一，就是堅決要求對方撤換範易謀，不然自己不會回到談判桌前。
在爭鬥剛開始時，就有人擔心，範易謀會因處理“達娃之爭”過於強硬造成不良效果，從而被總部調離。對此，當時範易謀不以為然，開玩笑說：我不會離開中國的，假如我不在中國了，那一定是我在放假，和家人去旅遊同樂了。
但10個月後，範易謀卻食言了。達能高層意識到：範易謀辭職，最多隻是他丟了面子的問題，讓他升任集團CFO也算是一種安撫和補償；如果把宗慶後徹底打倒，則可能沒有勝利者，將會對達能公司的利益造成嚴重損傷。
殺敵一千，自損八百，這種得不償失的戰爭，無論如何要懸崖勒馬了！
一場未完的利益爭奪戰
範易謀與宗慶後的戰爭，也可以總結為法國職業經理人和中國傳統企業家的戰爭。
第二章 首富們的肉搏戰（25）
作為職業經理人，範易謀守職盡責、嚴謹不苟，講究依法辦事，用資料和事實說話，本無可厚非，但作為亞太區總裁，他卻不懂得中國的人情世故，不懂得對各方利益的平衡，不懂得得理且饒人的妥協藝術，以一味強硬的個性挑起爭端，卻最終無法掌控從而讓自己也“喪身”其中，成為一隻“替罪羊”。
作為中國老一輩的優秀企業家，宗慶後有能力、懂世故、通情商，在中國的市場上游刃有餘。但他卻缺乏現代企業的相關常識，從而簽訂了“不平等”的條約，又因為缺乏市場的契約精神，以至於落下了“毀約者”的不良形象。
透過此事，雙方應該找個時間，好好反思一下自己的長短與優缺。
當然，此次範易謀的辭職，並不意味