理中的一個認識誤區。我們不否定物質方面的激勵，但是，僅僅依靠物質激勵不一定能夠留住核心人才，也不一定能最有效地挖掘員工的能力。西方管理中有一個理論，叫做激勵……保健雙因素理論，它講的是有些因素，例如工資、福利等屬於保健因素，缺少它們員工會厭惡工作，但有了它們員工卻不一定會努力工作；而有些因素，例如感情、人際關係等則屬於激勵因素，沒有它們員工會消極工作，但獲得了這些因素後員工則會積極主動地去工作。這個理論告訴我們，從非物質的歸屬感、認同感、人際關係、榮譽、責任等方面去激勵員工，往往比純粹的物質獎勵更能有效調動員工的積極性。
……需求有不同的層次
有些時候，增加工資、提高福利、贈與股票等方法能夠非常有效地提高員工的工作主動性和積極性，細細琢磨之後，我們會發現，這種高薪的形式已經不能被侷限於物質獎勵所能涵蓋的範圍了，因為在員工的心目中，此時的薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身價值的體現，代表企業對員工工作的認同，甚至還代表著員工的個人能力和發展前景，所以，此時的高薪更多地發揮了激勵的作用，而非純粹的物質獎勵。