S、CPM、PSA
、SMART等概念及方法，如果你想進一步瞭解對專案干係人的溝通，請翻至本書第三十二回 《口才好不等於會溝通》。
第四卷 八戒情懷第31回 無為才能無所不為
聽了一夜唐僧對“專案干係人”的解釋，八戒雲裡霧裡，臨出唐僧房間時他總覺得還有點什麼事情沒完成一樣，好不容易想起來自己還是要留在高老莊，又倒回頭去問唐僧：“師父此地一別，我們何時才能相聚呀。”唐僧從包袱裡拿一個盒子出來道：“出不了幾天，你岳父
就會趕你走，到時候你對著這個盒子說：”我想見師父‘，就來到我身邊了。“八戒好奇的問：”啥子東西這麼靈？“唐僧道：”這是師父利用相對論發明出的月光寶盒，可以穿梭空間暢通無阻，你自己沒事多摸索一下就好，說明書在盒子裡。“�八戒趕緊把這寶貝盒子收好，待和唐僧趕到前庭時，莊主等人正在討論早上的豆漿不如牛奶好喝，見唐僧走過來迎上去道：”唐師父你也喝一杯牛奶，喝了你就知道為啥提倡母乳餵養了，從牛身上擠出來跟從豆子身上榨出來確實不同呀。“唐僧微微一笑，未加理會：”莊主
，昨日我所提之事你可曾想好？“莊主這才想起昨天晚上吃飯後唐僧塞給他的一張紙條，忙
從褲兜裡摸出來，只見上面寫道：”見莊主熱情好客，同時是我徒之岳父，培訓費用按八折
收取。“�莊主臉上頓覺無光道：”村口那李家媳婦天天唱戲，給我錢都不聽，你這羅嗦了幾天就問我要錢，真是沒有天理。“唐僧道：”天理就是讓我收錢，出家人不打誑語，一個子也不能少
。我沒按諮詢收費已經不錯了。“莊主無奈吩咐管家去帳房取錢，唐僧湊過來道：”能不能
不開發票？我可以贈送幾句警句做為回報。“莊主暗想反正這虧是吃大了，也不差這幾文錢
，當即答應下來。�唐僧喊道：”準備筆墨，我們師徒該練練書法了，猴子先來。“�悟空一蹦一跳地歪歪曲曲地寫了五個字：有為有不為，還順道在邊上籤上自己的名字，就如同在佛祖手指底下撒尿一般做個記號，寫完後解釋道：”這有為有不為呢，就是莊主做事情的時候有些事情要幹，有些事情不要幹。在遙遠的國家有個變態的人叫格魯夫，他專門生產算盤的珠子，叫什麼INTEL公司，他的偏執與專注成就了這家公司，他奉行的就是這一點，
所以他成為公司帶動產業的典範。看似簡單的道理，但在面臨利益誘惑時很少有人能堅守住
這條原則。“�沙僧一看師哥講的熱鬧道：”我創新一下，寫點新東西，那就是’無不為有為‘。“莊主大
笑：”這也叫創新，根本就差不多。“沙僧道：”錯，字雖然相同，但表達的意思卻完全不同，猴哥的意思是要有的做，也要沒的做，為什麼不做呢，那是因為你有的做。而我要表達的是另一個問題，什麼都幹才能有為。我也舉個例子，西方有個公司叫3M，這個公司幾乎沒有不做的領域，正是這種多領域的經營，使他們長青至今。“�莊主道：”我明白了你們其實說的是把雞蛋裝幾個籃子的問題，我聽聽唐師父怎麼說。“唐僧笑道：”他們兩個說的都沒有擺脫’為‘的境界，我要寫的是無為才能無所不為。真正好
的公司靠的不在於’為什麼‘，而在於’為‘後面的道理。“
�唐僧接著說道：“老子說‘為學日增，為道日損，損之又損，以至於無為，無為而無不為。’跟做管理相同的道理，剛開始做管理是見了新東西就上，好比老莊主您對專案管理的痴迷一般，但這需要一個過程，這個過程就是你”知道自己不知道“的階段。等你完全參透其中的道理，那對而言就不存在前面他們兩個的問題，把雞蛋放在幾個籃子裡都隨心所欲，這就是‘無為’，但同時也就是到了‘無所不為’的地步。真正的武林高手都是‘無招勝有招’
，就如同孫悟空一樣。”�莊主略有所思地點了點頭，隨後將唐僧師徒送至莊外，便急忙拉八戒回去探討“為”和“不為”的道理去了。要問這師徒幾人到花果山的境況，以及八戒能否脫身，我們下回分解。�小結：孔子說：“學如不及，猶恐失之”，恨不得把全天下的知識全部收歸囊中，而莊子明
白了知識的無限性說：“吾生也有涯，而知也無涯，以有涯隨無涯，殆已。”而老子無為給
了我們很多啟示，很多管理學也稱將來的管理就是“無為”的管理，就是“沒有管理的管理
”，值得我們關注。如果你想