印度洋戰區司令部與西太平洋戰區司令部。
必須承認，在對日戰爭爆前，騰耀輝的改革並不徹底。
為了降低軍隊的抵抗情緒，騰耀輝保留了大部分在職將領，結果就是，五個戰區司令部都人滿為患。
直到對日戰爭爆後，騰耀輝才開始大刀闊斧的裁減人員，特別是高階將領。
對日戰爭結束後，中國陸軍的在職將領總人數已經由七千多人減少到了四千多人，而且平均年齡由五十三歲降低到了四十一歲。
當時，騰耀輝做的最引人矚目的一件事情，就是裁減掉所有非指揮性質的將領。
說得直接一點，主要就是針對文工部隊。
在騰耀輝之前，中國陸軍中，僅文工部隊就有兩百多名將軍，而這些人不但不會領軍作戰，甚至算不上真正的軍人，而他們最大的能耐就是唱歌跳舞，搞些娛樂活動。如果這樣的人都能當上將軍，那麼中**隊也就沒有什麼希望了。對於穩定軍心來說，也必須禁止非指揮人員晉升為將領。
在退役前，騰耀輝還推動了“國防法補充案”，對將領性質做了明確規定。
直到二零四一年前後，騰耀輝才基本上完成了由黃峙博規劃的軍事改革，建立起了以戰區為主的指揮體系。
當然，與軍區制相比，戰區制有一個極為明顯的特點，即五大戰區司令部都沒有常備作戰部隊，所有作戰部隊，不管是陸軍、空軍、海軍、還是陸戰隊的作戰部隊，都直接隸屬於總參謀部，只是在有作戰需要的時候，由總參謀部分派給戰區，並且接受戰區司令部下達的作戰命令。
可以說，這極大的提高了軍隊的靈活性。
同時，這也提高了對軍人素質的要求