個象限裡投入太多的精力，否則你就是在浪費生命了。舉個不恰當的例子來說，當你因為工作的事情身心疲憊的時候，可以和老婆一起逛逛街或者去登山、游泳等，但是如果你將自己的大部分精力放在陪老婆逛街、討老婆歡心上面，那麼你將失去你的事業，也失去家庭穩定的基礎。”
終於輪到小強說話了：“老付，你講的非常有道理，但是我有個問題不明白。”
“什麼問題？說來聽聽。”老付問。
“好像這個‘四象限法’和你以前給我說的‘時段工作法’相互矛盾啊，我到底應該用哪種方法呢？”
“這個問題問得好，呵呵。那你告訴我，你想練九陽真經啊，還是九陰真經？想從第一層練起呢還是直接練第九層？”
“嗯……其實九陰真經還是九陽真經都無所謂，只要適合我練就行，我當然想直接練第九層，可是估計還得從第一層練起。”
“是啊，同樣的道理，時間管理方法也是一樣，最重要的是適合你，其實不管是‘四象限法’還是‘時段工作法’都可以大大提高你的工作效率。問題是，當初因為你對自己的價值觀以及時間管理都瞭解得不深，所以才向你推薦‘時段工作法’。現在幫你打通了‘任督二脈’，你就可以開始修煉‘四象限法’了。更何況，以後還有更高階的時間管理功夫等著你去修煉，呵呵，加油吧！”
“哇，真是充滿期待啊！老付，我還有個問題，我現在經常不由自主地將主要精力放在了第三象限和第一象限。走出第一象限的方法你剛才提到了，就是集中精力處理好第二象限的事務。那麼，我該如何走出第三象限呢？”
“要走出第三象限，就得依靠‘猴子法則’了。”
“猴子法則？？？”
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應用“猴子法則”走出第三象限
“是的，猴子法則。比爾？翁肯（Bill Oncken）曾經提出一個理論，叫‘背上的猴子’。翁肯教授有一次偶然發現，自己在忙於加班的時候，部屬竟然在悠哉遊哉地打高爾夫。這讓他突然領悟到，主管人員之所以時間不夠用，一個很重要的原因在於沒有做好授權分責，將太多本該部屬去做的工作招攬到了自己身上，以至於永遠在苦苦追趕工作進度。
翁肯教授把那些工作比喻為活蹦亂跳、隨時可能跳到你身上的‘猴子’，而把他那獨特的時間管理理論稱為‘猴子管理藝術’。
試想一下這樣的情況：你在走道上碰到一位同事，他說：‘我遇到麻煩了，能不能和你談談？’於是你開始關切地聽他講述。結果這個問題果然很麻煩，你聽了半個小時才弄清楚是怎麼回事，而且還沒法立刻給出建議，於是你說：‘這個問題很複雜，我現在沒有時間和你討論，讓我仔細想想，回頭咱們再談談。’
讓我們用猴子理論來分析一下這個過程。首先，你和同事在走道上偶遇之前，誰的背上有猴子？顯然，是同事的背上。猴子不在你的背上，你甚至不知道有這隻猴子存在。接著，你開始傾聽同事的講述，這時同事背上的猴子悄悄向你的背上跨過來一隻腳。然後，聽完同事的講述，你表示要仔細想想再和同事討論。這時，猴子便完全轉移到了你背上。你接過了同事背上的猴子，而同事則變成了監督者。此後，他會不時跑來問你：‘那件事你考慮得怎麼樣了？’‘我們什麼時候再談談？’……
我們雖然應該幫助遇到困難的同事，但是也應該避免這樣的情況：讓他們把你當做他們自己猴子的收容站，你收的愈多，他們給的愈多，到最後你被堆積如山的別人的問題所困擾，甚至沒有時間照顧自己的‘猴子’。你將一些並非自己職責的事情做得很有效率，可這值得你沾沾自喜嗎？你自己的事情完成得怎麼樣呢？這就是猴子法則。”
“噢——，聽起來很有意思，也很有道理哎。”小強若有所悟地說。
“我們來做一個練習，看看你能否順利地甩掉自己身上的猴子。”老付說著拿出一張紙在上面寫了幾個問題。
猴子法則練習題
老闆問：關於水利系統軟體的那個專案，想和你談一談。
你回答：______________________________________________
部屬問：我們怎麼解決專案預算超支的問題？
你回答：______________________________________________
同事問：我