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第8節：審時度勢，伺機而動（2）
最初理實公司所涉及到的經營業務有三項：一是技術引進，二是諮詢服務，三是市場開發。
四個人辛辛苦苦跑了一個月，卻沒找到任何業務，一籌莫展的他們開始分析並重新定位。技術引進是長線專案，短期不可能產生現金流，放棄；市場開發需要大筆資金，不現實，也放棄；最後一致決定把全部精力都投身於諮詢服務，共同期望著新的一次轉機。
但是一個月下來，還是一無所獲。他們也曾迷茫過，也曾徘徊過，但是最終還是堅持了這個最後的選擇。
轉機出現在位於北京通縣的一家小餐館。
當時幾個要好的朋友在北京通縣搞水資源和水汙染專案調查，一天中午，他們來到一家小餐館吃飯。店裡擺設簡單，環境樸素，但獨具特色。雖說是家常小菜，但味道鮮美獨特，別有風味。大家當時就感覺這家小餐館與眾不同，與店主老夫婦一聊，才知道，他們夫婦原來是臺灣的商人。十幾年前，老頭得了一種特別難治的腳部疾病，慕名找到北京通縣居住的一位老中醫。在北京養病期間，為了打發治病的閒暇時間，就在村子裡開了一家小餐店。他們在臺灣是很有名的諮詢師，為了治病，才放棄了臺灣的事業。大家聊得甚是投機，最後幾個朋友一致向老先生推薦一位很有想法的朋友，他們所謂的這個朋友就是王穎。
隨後，經這幾個朋友的介紹，王穎專程來到這家小餐館吃飯，並向這位老先生求教，說了自己的處境，說了自己的想法，又說了自己的理想，像是久逢知己。也不知道是什麼打動了老先生，反正最後那位老先生告訴他，三天後來小餐館領取一份禮物。
三天後，王穎應邀來到了老先生的小餐館。拿到手的“禮物”是一份手寫的培訓計劃，應該說是用工工整整的楷體小字寫的一份培訓宣傳廣告。這份宣傳廣告詳細地寫著：培訓背景，培訓主題，培訓計劃，培訓課程，培訓物件等等。那位老先生還真誠地說：“回去後影印幾千份，找到企業名單發信，課程由我自己親自講授。”
王穎回到公司簡陋的辦公室，大家一起商量了半天，最後下了很大的決心，決定把公司賬面僅有的幾千塊錢都拿出來，分別用於印發宣傳單，租用大學的圖書館作為培訓地點，整整忙了半個月，提心吊膽地等待第一期的培訓。
似乎是一線希望，也更像是一場賭局。
然而往往很多成功，都存在著這樣“生”與“死”的博弈。
老天終不負有心之人。開課那天，還真如願來了不少學員，大概有一百多人，在當時可真算是不小的一個規模。臺灣老先生親自講授，效果不同凡響。
自此以後，理實公司進入了賺錢之旅。
1995年理實管理顧問公司正式誕生了。
由此來分析，對於一個沒有品牌沒有信譽的小企業來說，給其他企業提供諮詢，無疑有點可笑的做法，然而，審時度勢，根據自己的實際情況來調整業務，走培訓之路，這既符合時代的要求，也符合理實創業初期的實際情況，由此來看，根據實際審時度勢，伺機而動是我們成大事的一個重要因素。
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第9節：虛懷若谷，好學善思
虛懷若谷，好學善思
論語中就說：“知之為知之；不知為不知，是知也。”
人在世上，要是肯學的話，真是一輩子也學不完。地球每天在轉，世界每天在變，生活每天都有新的內容。只要不悲觀嘆氣，不斷的進步，就會覺得在學習的道路上，探索是永無止盡的。在學習的同時，伴隨著思考，只有思考的學習才是真正的學習。思考又促進學習。所以一個善於思考的人，又是一個善於學習的人。
學習中，不懂就是不懂，只要肯學習，就會有進步，這句話誰都懂，但是真正做到的人則很少。面對眼前的事務，多加思考又是一種自然的學習。
在這一方面，老粗有良好的心態，不會清高自許，以為自己的學問比誰都好，不會驕傲自大，目空一切，認為誰都比不過自己，他們能用謙遜的態度來面對一切