麼多種經營，媒體連篇累牘地大肆宣揚：譬如XX搞電視機的搞起房地產來了；XX搞空調的搞起洗衣機來了；XX賣電冰箱的生產出手機和電腦了；XX賣床上用品的也賣廚房用品和衛生潔具了，等等。呵呵，企業都在“摟草打兔子”——順手牽羊啦！一時間，大把大把的鈔票像滾雪球一樣滾進那些“節外生枝”的企業裡。“效益掛帥”令多種經營橫向發展，一些人的眼睛盯住了腰包，大腦發熱，開始用放大鏡觀察起企業來，尋找可以發達的蛛絲馬跡。這一看不得了——平安是塊大肥肉哦！大把的油水正滾滾外流呢……
其一，平安勢如破竹的發展態勢，在全國各省市地區都建起的二級機構（就是分公司）正蓬勃壯大。僅物業這一塊，每年的資產管理費就無法測算；其二，平安是以保險為主業的保險公司，大量保險單證足足建起幾個印刷廠；其三，平安的客戶遍佈全球，每年需求大量禮品……呵呵，不用一一列舉，一班人就樂開了花——決定以橫向發展的勢頭來擴大平安產業面，宗旨是節約資金和成本，肥水不流外人田——將平安的自需消耗品以自給自足的方式就地解決。於是，轟轟烈烈的四大關聯企業開始籌備，也就有了我和李玉猛的上調與相遇。
但是4個月後，平安興師動眾的四大關聯企業並沒有上馬，而是靜悄悄地就地解散了。沒有原因，也無解釋。後來我猜想，平安一向注重投入產出，建一個或購併一個，都需花時間花成本，而真正帶來效益還不知道猴年馬月，況且成本也會水漲船高。不如“借船出海”，利用招投標方式，確定合適價位的生產商。這一招既省心省力，又省事，而且甩得超脫漂亮。對於一傢俱有品牌意識的保險公司，這是輕裝上陣，猶如把一個瑣碎的大包袱扔到了外面。
從走馬上任到解散下崗，我呆了4個月。李玉猛忙活那邊的印刷廠，我忙活這邊的物業管理公司。雖是個總助，但上級交辦的任務卻是負責總體規劃。當時平安集團已有一個物業管理公司，管理集團大廈和深圳分公司大廈（都是自有物業）。建立新的物業管理公司實際上是個探索（有點像今天的物控中心，但不完全是）。
那時候我腦子裡的物業管理公司，是想以平安子公司的名義在全國各分支機構設立管理站：一管物業資產，二管物業維護，三管物業安全。以物業管理的名義，為機構提供後勤保障大服務。這是多大的設想！自己很激動，每天毫不怠慢地研究琢磨，建立新企業啊，我那點理想主義頃刻間便發揚光大啦——讀書，學習，規劃藍圖。沒有電腦，把當年馬總許配給我的中英文打字機帶上，找了幾本物業管理方面的書和材料（那陣子物業管理在深圳還是新興事物）邊看邊學邊寫。每天利用半天時間讀書，半天時間寫文章。平安有個專刊，能發論文，文章就拿去發表（我寫的東西通俗，複雜問題全部簡單化）。
結果4個月下來，發的幾篇論文引起了深圳市住宅局一位副局長的注意，找我去聊天，衷心希望我能進入即將開業的深圳物業管理學院進行深造，有望成為深圳市第一批物業管理專家。說實話，那感覺真是“萬事俱備，只欠東風”。
從事保險事業，可以讓人更加明白生命對於自己、家人和社會的意義。（深圳·陳馨）
書 包 網 txt小說上傳分享
第39章許多時候要咬緊牙關（2）
但是，平地一聲響悶雷，四個關聯企業宣佈就地散夥。這一次，命運可是跟我開了一個大玩笑。
轉眼間，我和李玉猛等人成了“待分配”的閒人。熱火朝天的革命幹勁突然遭遇淬火，彷彿大雁掉進熱鍋裡，不是鴨子也成鴨子啦。職業生涯原地打轉，恰似雪地上疾駛的汽車來了個急剎！同志們上火，李玉猛煙癮大發。這夥人裡就我一個是女的，男人沒事幹可以又抽又喝，女人沒事幹就容易想入非非，總之都沒閒著。一改往日的議程，我的文章照寫——由半天寫改為全日制寫，由寫管理論文改寫浪漫散文。
這下好，集團人事部的領導找來了，說你們這夥人眼下還真不好安排。不過你是例外，第一個先安排你。我問：“去哪兒？”領導說：“去宣傳編輯部。”我說：“去宣傳編輯部幹嗎？”領導說：“你不是願意寫嗎，去那寫去吧。”我說：“當個編輯？”領導說：“不，當個策劃室主任。”
宣傳編輯部在7樓的一個角落裡，一間屋子堆滿十幾個編輯。抬頭一看，曾是作者的我走進來成了同事，個個都喜笑顏開，也不問你不是在籌備物業管理公司嗎，怎麼突然跑編輯部來了？不問，人人都笑哈哈地鼓掌歡迎，好像早就知道