場基礎的年度計劃。這種年度計劃，完全是基於公司需要的數字遊戲而不是事實上的市場情況。讓我們想象一下，當你在戰場上打仗需要援兵的時候總部卻對你說：〃對不起，援兵要明年一月才到，因為今年的費用已經用完了，到明年一月才會有新的預算。〃當然，ＣＥＯ來訪的費用預算顯然是比市場營銷的預算要重要得多得多。
這就是大企業營銷團隊的管理現狀，每個人只是為了完成紙張或者是Ｅ－ｍａｉｌ上的報表和工作，為了所做的資料讓管理層和別的部門覺得舒服和可信，卻不知道做得越多，離市場的實際越遠，越缺乏可信度。
但在這樣的大企業〃官場〃上，這些話正像皇帝的新裝那樣，是不能去拆穿的。在一群瘋子的圈子裡，一個正常人就會被視為瘋子。
為了告別的聚會
晚上９點多，李白來到了世貿飯店的舞廳。剛才他一直和杭州的同事們一起在辦公室裡，商量著明天還要去拆除那些今天用過的道具、向別人借的場地、燈箱廣告和促銷臺。
舞廳的音樂震耳欲聾，李白看見ＣＥＯ正坐在中心位置上喝酒，馬伯樂和一些