我們每個城市、大區以及全國的任務；我也用著各種各樣的ＰＰＴ演示著我所做的每個月、每一年的工作。但是對於這些，我已漸漸厭倦。
我有一個夢想，我希望再次來到這座城市，不再是一個Ｆｉｅｌｄ Ｓａｌｅｓ，不再是一個Ｒｅｇｉｏｎａｌ Ｓａｌｅｓ Ｍａｎａｇｅｒ，不再是聽那些中英文交雜的無聊的指令。我有一個夢想，我希望再次來到這座城市，為的是能幫助我們自己的企業打敗這些我昔日服務過的跨國巨頭。
我希望站立在上海某個寫字樓的辦公室的窗前，推開窗戶，感受到的是我們這個民族崛起的強勁氣息。在這某個辦公室裡，我們要思考的不再是如何幫助列強來瓜分我們的市場，而是我們的企業如何決勝於中國，決勝於亞洲以及全球。
我堅信中國的企業正在崛起，我堅信，一開始就與狼共舞的中國企業將比這些狼一樣的跨國巨頭更具有生命力。多少年前，我曾經是自己所工作的跨國公司的忠實崇拜者，以為這些系統化的銷售與營銷的技術會無堅不摧，也以為我們都會在這些偉大的企業裡前程似錦，但事實並不是如此。這些企業，只是我們職業道路上的一個過程，一個好的學校，並不是自己真正的歸宿。
曾經有不少文章提到或者研究過中外企業之間的〃差距〃：系統、營銷、管理、戰略……這些固然都有一定的道理，但我不認為那是本質所在。日本、韓國以及中國臺灣地區的企業在第二次世界大戰後的崛起並不是簡單地去尋找這些和西方企業之間〃差距〃，事實上他們在總體的企業戰略思想上和西方是有很大的不同的。每