由經理根據員工個人的意見；來自顧客的反饋意見及經理自己的觀察進行填寫包括：
·Provides a sound plan for increasing the individual〃s contribution to the business。
為增進員工對業務的貢獻而作的合理計劃。
·Reflects feedback from customers and/or direct reports that identi？鄄fies strengths and improvement areas。
反映顧客及/或直接下屬對其長處/不足之處的反饋。
·Considers the Success Actions for Winning and Core Values/Prin？鄄ciples； as appropriate； for individual development。
員工的發展應考慮致勝的成功行為、公司的核心價值觀/原則等有關內容。
·Focuses on those few development areas that will likely have the greatest impact for increasing future effectiveness。
重點應放在幾個可能對提高未來工作成效影響最大的需改進的方面。
·Describes specific actions （and timing milestones） that both the manager and individual will take to support professional development and career interests。
經理及員工個人為支援員工專業發展和職業興趣將採取的具體行動（及時間計劃）。
6。WDP SIGNATURES ……… Confirms that the WDP has been reviewed and discussed； and each section is plete according to the criteria shown。 Any disagreements between the individual and manager have been addressed； and the individual has been given an opportunity to attach additional ments。
工作與發展計劃的簽名………確認本人已回顧和討論過工作與發展計劃 ，且每一部分都已按標準完成。員工個人與直接經理已就分歧進行了討論，員工亦有機會附上自己的附加意見。
評估最終的時間是定在了６月初的全國銷售會議之後。全國銷售經理王凱與中國區銷售和市場總監聶保羅一起對李白進行了評估的面談，地點是在聶保羅的辦公室，氣氛是寬鬆和友好的。兩位上司顯然對李白的工作是滿意的。
時間持續了一個多小時，李白先是按照表格上寫的內容對他們做了自我的陳述，也婉轉表達了自己的職業目標：希望能在公司獲得更大的職業發展。
王凱對李白去年一年的工作做了簡單的回顧，當然，這一年的工作是令公司滿意的，這一年整個公司的業績增長僅僅是６％，但是李白管理的地區卻達到了上一個財政年度業績的３５０％，這意味著增長幅度達到了令人不可思議的２５０％。
〃為什麼其他很多的經理都是對我說支援不夠、廣告不夠、品牌不夠強，所以銷售做不上去？李白，難道你有什麼秘訣嗎？〃聶保羅問了李白一個問題………與其說這是問題，倒不如說這個問題充滿著對李白的讚許。
李白望著聶保羅說：〃其實這個問題我也經常在想。支援、廣告這些東西，但凡是做銷售的誰都想要，而且是越多越好。但其實我們銷售的本身就是品質一流的國際產品，其瑞、飛殺這些產品在國外能做成功，為什麼就不能在中國成功呢？我想這只是有沒有找到如何做生意的方法而已。我是個銷售主義者，我覺得支援再多，你也必須最終在市場上透過銷售來解決問題。支援的多寡取決於公司