繼續下去嗎？我們還能堅持下去嗎？”有一個小組成員就曾打退堂鼓離開了團隊，他的離去最終成就了另外的人變成“11羅漢”的成員。
當“11羅漢”從11個人變成一個整體的時候，當他們對技術的“鍾情”和對成功的渴望變成一種力量的時候，海信在他們身上實現了一個團隊成長的蛻變，而他們自己也洞悉了專案管理的秘密。
就像周厚健對他們的評價——“很好的一種錘鍊”。
就像“信芯”是中國晶片業最缺乏的一樣，信心也曾是他們最缺乏的東西，以至於戰嘉瑾慨嘆“最難難在自信心”：
“要在晶片設計上獲得技術突破，對中國企業來說，至今都說難。所以沒有人肯做，沒有人有信心做，沒有人敢做。”
在這種心理氛圍下，要做晶片開發的戰嘉瑾們遭遇白眼和嘲諷也似乎“順理成章”——當戰嘉瑾他們去參加那些相關的研討會、交流會時，很多人的第一反應是：“海信做積體電路？開玩笑吧？”
還有等著看笑話的：“海信，你憑什麼能做？”
在這樣的環境下，要樹立必須成功的自信心，談何容易！而對大環境和前景的清醒認識使戰嘉瑾堅信自己，也堅定了夥伴們的信念。
“我要是認為我做不了，肯定就不會有成果；這一步邁不出去，任何事也做不成。支撐整個團隊的核心動力是我們堅信中國積體電路有一個美好的未來。中國的製造業、通訊業已經突圍，開始依靠更多更新的關鍵技術做強做大，中國積體電路全面突圍的日子也一定會在不久後到來。
而2001年時，中國、海信的積體電路都是在起步階段。在這種情況下，如果中國積體電路能夠突破，海信就可能是其中最早的一批；如果海信積體電路能實現突破，就是我們這些人做出來的。所以，中國積體電路要實現整體突圍，就要靠最先切入的企業和技術人員——我們就是這樣的先驅者！”
“11羅漢”（2）
“11羅漢”就是“這樣的人”。現在，“信芯”�