年大慶，大慶的時候他們做了一臺樣機進行展示，然後便開始按照公司正常開發流程進行面向使用者（海信電器）的開發。
孫士華他們花了4個月的時間，先從30臺開始試產，30臺沒問題了便試產200臺，200臺沒問題了便開始試產2000臺。
第2000臺試產機下線的時間是2005年5月25日，當時戰嘉瑾正站在海信電器電視機生產車間裡，他盯著大螢幕觀看。當他期望的數字出現的時候，他的內心激動不已。
孫士華沒有去觀看那一幕，在“信芯”開發的過程中，他的使命只是“配合”和“檢驗”。他知道，在“信芯”送交給他之前肯定出現過不少各種各樣的問題，他甚至設想過它的無法使用，但最後“效果很不錯，基本功能都達到了”。
他說，“信芯”比他想像的要好很多。“晶片設計風險很大，第一次流片往往失敗，而他們第一次流片就成功了。”他發自內心地替戰嘉瑾他們高興。
但是，作為“使用者”的他又是很苛刻的，他對“信芯”並不是很滿意，他覺得“信芯”的功能應該更多，整合度應該更高。像“信芯”這樣的同類晶片在國際上太多了，雖然就所提供的功能來說還不錯，但如果有更多的功能就更好了。
不過，孫士華迅即又表示：“一般晶片設計，第一步都是這樣，都需要一個過程。”即使如此，“信芯”依舊比他想像中要傑出很多。
在針對“使用者”進行的4個月開發中，孫士華測試的是整機效能，戰嘉瑾他們依舊進行著晶片內部的開發。在與戰嘉瑾他們合作的過程中，孫士華髮現了“信芯”獨特的價值：
“我們提供的晶片具有優勢的地方，一個是效能不錯，價格上優勢很大；另外則是展示了我們技術方面的優勢。”
與泰鼎正在推廣的市場主流晶片相比，“信芯”的水平差不多到了旗鼓相當的程度，但與泰鼎的概念晶片相比，“信芯”還是落後，所以孫士華希望戰嘉瑾他們儘快推出功能更多、整合度更高的樣片來。
他曾與戰嘉瑾開過兩次“產品定義會”，在那兩次“產品定義會”上他提出了要求：
◆如何滿足中國市場？
◆如何提供更多的功能？
◆如何滿足營銷？
對於孫士華來說，“信芯”不是海信電器的產品，它與海信電器沒多大關係，除非海信電器從海信集團收購了這個部門和產品。因為海信電器是在上海證券交易所上市的一家公眾公司，海信集團只是它的控股大股東而已。
“我們是他們的使用者，他們當然會更挑剔一些，會拿我們的方案與晶片巨頭譬如泰鼎和Genesis比較。”
周厚健不得不接受他的這種比較。他相信海信電器整機部門會從使用者和開發人員的雙重角度對戰嘉瑾他們提出一些要求，但在晶片的選擇上他們會考慮選擇哪一款晶片配套成本更低。假設“信芯”整合度相對比泰鼎要低，比較配套成本之後，他們可能會選擇泰鼎的，因為它們是上市公司。
“它們一定是誰的更好就用誰的，這個好包括了技術、成本等各個方面，是絕不會保護落後的。在供應、在開發等企業經營環節上是不會考慮感情因素的。”
海信電器的總經理王士磊也肯定喜歡孫士華的這種比較。周厚健說王士磊要對海信電器這家上市公司負責，要對業績、對股東負責。
“所以，如果沒有後續研發，開發一款就停下來，這不是一個企業的行為，這是研究所的行為，是作為一個成果出來了而不是作為一個商品出來了。商品存在的價值首先是在市場上檢驗，能放到市場中贏利才叫商品。如果說商品在市場上不贏利，商品價值也就沒有了。我是從經營者角度講，而不是從消費者角度講。”
無論如何，沒有孫士華和更多的孫士華們的配合，就不會有“信芯”快速的突破和推進。這些無名英雄的建議和挑剔使“信芯”同泰鼎和Genesis晶片站在了同一起跑線上。
2005年2月12日，採用“信芯”的整機完成可靠性加速試驗。
3月1日，完成工程批樣片生產。
3月7日完成工程批樣片整機應用驗證。
孫士華說他們一直在進行整機方面的監測，直到2005年6月底尚未發現任何問題。如果到了7月還沒有任何問題，海信電器將在8月按正常訂單計劃進行批次採購，用於整機進行銷售。
“8月是彩電銷售旺季的開始，”他說，“但我們還是會同時使用幾家公司