海、帆船、曠野……，都是天高任鳥飛、海闊憑魚躍的感覺。一個男人喝啤酒是希望看到的並不是真實的自己，而是放大的自己，所以當男人喝酒的時候最討厭衛生間裡的鏡子。
以此衡量，每一個成功的啤酒品牌都很好地切合了消費者的內心需求，消費者在潛意識中對品牌形象是有感知與聯想的，與其對消費者的智力進行說教，不如影響消費者的感情。看一下國際啤酒巨頭在中國啤酒市場的運作，在經過第一輪衝擊中國市場失利之後，國際資本如今更多的採取併購本土企業的戰略，可以說一些本土品牌的背後其實是國外資本在角力。
如AB與青啤的戰略性合作、華潤雪花背後也有南非SAB釀酒集團的支援，甚至還有對本土啤酒企業的全資收購，外資此舉吸取了第一次冒進中國市場的教訓，認識到增進與中國消費者之間的親和力才能在中國市場站穩腳跟。在併購的同時諸多國際啤酒品牌像百威、藍帶、嘉士伯、喜力、朝日、科羅娜等也已經滲透進中國市場，在市場上的佔有率雖然不高但有明確的定位，大都集中在高階市場，並佔有高階市場90％以上的份額，展現著自己的獨特魅力。
只有契合了消費者內心的潛在需求，一個品牌才能夠生存、發展、擁有強大的品牌競爭力。
荷蘭海涅根的啤酒在給自己起名字時，根據調查得知消費者對德國的啤酒存有偏好，而“海涅根”能讓人感覺是一種德國啤酒，從而敲定了“海涅根”這個名字，來迎合