自己的陰謀終於成功了。
“柳少，你願意對付白文奇了。只是，他一直像烏龜一般窩著不動。你想對付也無從下手啊。”龍天翔試探道。
“他要是連你佈置的那些障礙都解決不了，也就不值得我出手了。”柳天賜並沒讓龍天翔如願以償地知道自己的計謀。而是輕蔑地看了一眼龍天翔。
龍天翔氣得牙癢癢的，可是卻無可奈何。
月亮城的風波很快就被漂亮地解決了，而且柳州的媒體還跟蹤進行了報道，看到電視中那些原本怨氣沖天的業主一個個爭先恐後地發表著自己對眾誠房地產開發有限責任公司地溢美之情，白文奇笑了。
白文奇知道，公司內部的事情是解決了，接下來就是解決公司外部地事情了。眾誠能夠進入二十幾個城市。很大程度上得益於土地市場改革的程序。2002年7月出臺了土地地“招、拍、掛”政策，國土資源部第11號令釋出《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規定》，要求各地土地出讓一律要實行招標、拍賣、掛牌等透明化、公開化的手段，意味著土地交易的地域壁壘即將被打破，中國土地交易的市場化程序將變得不可逆轉。“這讓我們的動作提前了。”白文奇對於國家的土地政策規範的出來早就清楚。但並不是所有開發商都認識到土地市場全國化、一體化地時代就要到來，畢竟現實還帶著沉重的慣性。各地做法不可能一刀切，市場仍有很多壁壘。更多的人感到的是不適應，在抱怨。還在半信半疑等等看。
但是眾誠基於戰略上的判斷，看到的是機會，是市場化手段帶來地好處。當土地發生市場化轉機之後，交易手段趨於公開、透明，特別適合眾誠這種完全起步於市場、沒有任何特殊背景的企業。其實早在數年前剛剛進入開發行業的時候，眾誠就認識到房地產最終將發展成一個高度市場化地行業。在很多房地產企業還在觀望、還在依賴一塊好地、好專案、一個過硬關係的時候，眾誠就開始研究行業的市場化趨勢。這些年來，眾誠在專案操作上表現為典型的市場化手段：回籠資金快，投資回報率高，操作能力和反應能力強。
房地產是一個資金密集程度最高的行業，開發行業的資金緊張是一個全國範圍內的普遍現象。不能否認，由於目前我國金融配套條件不發達、不成熟，為開發企業服務的融資工具極其有限，資金成為整個行業的瓶頸。眾誠在一年多來，一直是採取綜合的資金解決方案，而不是單一渠道的銀行貸款。透過合作、共同出資組建新平臺，是一個很好的方案。在眾誠的發展過程中，可以看到一長串合作伙伴的清單，有上市公司、金融機構，有國企、也有民企。包括寧城的市政投資公司、寧濱發展公司、寧報集團，也包括金想，還包括全球知名的摩根士丹利等，都是在各個領域首屈一指的優勢企業。而且這些合作伙伴關係都是以股權投資的方式，其特點是風險共擔，共同發展。眾誠還在不斷開拓和創新融資渠道，比如正在密切準備中的赴港上市，比如和信託公司合作。
對自己商業體系的構造，白文奇有獨特的想法。他先是逐步地把眾誠納入了浪潮集團這個大家庭裡，然後把快訊公司的網路資源與其共享。
眾誠在開發樓盤的每一個環節中，都有公司外部的專業資源參與其中。不只在每個環節上眾誠不是獨自完成，而且在專案的架構上，眾誠更是習慣於拉進戰略投資者，這個在IT業流行的概念，被眾誠一下子引進到房地產開發公司來。
跟手握土地、資金、關係等戰略資源的戰略投資者結盟，彌補了眾誠在資金、人力關係、土地等方面的薄弱環節，一下子增強了眾誠的競爭力。這是眾誠能在短短一年的時間內完成全國佈局的重要戰略安排。
眾誠運作模式一開始就啊公司架構的股份對外開放，一下子得意整合全球的資源，加快從資金到資金的流轉。從開發第一個專案運作期，眾誠就一直在尋找戰略股東，把公司的股份對外開放，有時，這個開放的主體是政府機關，有時是金融機構，有時是政府下屬公司，有時是特俗資源的持有者，有時是國外投資機構，有時是全球化經營人才……
眾誠之所以能夠得到眾多合作伙伴的青睞，跟他的網路經營模式也是分不開的。因為對網路的鐘愛，白文奇建立的房地產商業模式也是網路模式。一般的房地產商會抓住房地產土地增值的盈利模式，佔住好地塊，等待土地升值，而熟悉網際網路革命手段和視角的白文奇，則洞悉未來房地產的前景，看到了將來市場上的“滑鼠＋水泥”的商業模式必將大行其道，將來房地產的盈利模式也轉移到推動存量流動的鼠