化,又是怎麼來地呢?請你給我們地幹部們講一講,在坐地都是村裡的支部書記們,回去以後山區農民們地富裕時候,就著落在他們的身上了。”吳永成誠懇地對雨佐明說。
“是,我們前幾年那個苦日子,你們的吳書記就見過。小龍莊村裡只有幾條窄窄的土路。村裡的人們住的是一個個用膠泥垛成的小土屋,象學大寨那會人們在山上拍起的臺田一樣,沒規沒矩,沒街沒道,三五戶一堆。可我們為什麼能夠發展起來呢?一個是黨的政策好。要沒有上面中央給政策,小龍莊再過五十年,還是從前的那‘苦水灌大肚,糠菜半年糧’。
二呢,就是我們敢想敢幹。有一個過硬的領導班子。為了統一思想、凝聚力量,以便更為有效地進行工農業改革,我在搭班子的時候,就跟我們班子裡的成員說過這麼一句話:‘醜話咱說在前頭,新搭起來的領導班子,一人一把號,都吹我的調,不吹我的調,一個都不要。’
咱們莊戶人家都知道,一個槽上是不能栓兩叫驢的。我用人就從來不把兩個大能梗梗,放在一起,一加負一,那隻能等於零。他們所說的集體領導,那是永遠靠不住的。不論單位大小,那一把手只能有一個,這個主要大權,必須集中到一個人手裡。明白人不抓住這個權幹明白事,糊塗人就會利用它來幹糊塗事,混帳王八蛋,就會用它來整好人。我們村裡就是我一個人說了算,要不是我當初硬頂著建起那個小鐵廠,哪有後來的、就是你們現在看見的小龍莊的新面貌呢?!這個專斷,我還是。。。。。。”
“雨書記,你看是不是你給我們主要介紹一下你們發展的過程呢?要不時間就恐怕不夠用了!
成中間連忙插了一句話。他可擔心他帶著的這一夥次。把人家雨佐明帶領村民們脫貧致副的本領沒有學會幾招,倒給他幾年以後,再變出無數個獨斷專行的小雨佐明出來,那就糟糕透頂了。
“那,還是讓我們村裡地支部副書記來講吧。這些東西我都講膩味了。”雨佐明的興頭被吳永成打斷,顯得有些談興索然的樣子。說罷,就退在了一邊。
透過介紹,魚灣區的村幹部們知道了,自從一九七九年開始,雨佐明用大隊湊起來的10萬元錢。低價從軋鋼廠買來舊部件,串成3機搞冷軋。當年就賺了27萬多元,第二年又賺了60多萬元。
到了一九八一年。小龍莊高頻制管廠成立;一九八二年,小龍莊印刷廠、小龍莊電器廠相繼開工投產;一九八三年,為擴大規模、便於管理,同時為能享受到國家對初創公司稅收政策之優惠。雨佐明得到“高人”(吳永成)的指點後,成立了小龍莊農工商聯合總公司,並將建立分廠的權力下放到各廠,非但總公司為獨立法人實體,總公司之下所建分廠亦為獨立法人。
如此這般,雨佐明再以滾雪球的辦法。“母雞下蛋”。由一個廠變成4廠。
接著。小龍莊的鋼鐵企業就開始迅速裂變、擴張,一個企業繁衍成幾個。“以鋼為綱”,帶鋼、線材、管材,生產線一條接一條地建起來了。
依託冷軋帶鋼廠、高頻制管廠、印刷廠、電器廠盈利水平的不斷提高、企業規模地不斷發展壯大,各個工廠下轄的分廠,以“滾雪球”地方式越滾越多,越滾越大。
在農業生產上,雨佐明也提出了其著名的“專業承包,聯產計酬”地說法,將農民掌握的土地,一律集中耕種,鼓勵有能力者系統承包。當年的土地承包大戶牛得草,甚至將小龍莊的農業生產承包經驗,成功介紹到了法國,一時傳為美談,其時為一九八二年。
一九八三年—一九八五年,雨佐明先後將小龍莊農業專業隊改組為農場,強化“統包結合”地土地管理策略,全部耕地改4組承包,不惜重金提高農業機械化作業水平,全村事農勞力在一九八五年已直線降至五十二人,而種植的土地是四千多畝。
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村幹部們對小龍莊的福利待遇,記憶尤為深刻,其主要內容大致可以歸納為“幾個不要”和“幾個解決”:用電不要錢,用氣不要錢,電話不要錢,上學不要錢,取暖不要錢,住房不要錢;對於所有具備勞動能力的村民,一律解決就業問題;對於光棍漢,村裡一律幫助其解決婚姻問題;對於老年人,村裡一律負責解決其養老善終問題;所有村民一律解決住房安居問題。
這個吳永成清楚,因為國營企業除了生產費用以外,還要扣除大修理費、管理費、醫藥費等,剩下的才是利潤。而利潤絕大部分還要上交國家,職工工資、福利都是國家統一標準,不得超過;而鄉鎮企業除了生產費用,就是利潤,並