子的社員們，想了很多。他們既然提出‘誰能帶領大隊致富，誰當書記’，我被他們選上了，我就要領著他們好好幹。今年春天，我想在村裡辦個軋鋼廠，需要集資10萬元，還得向其5萬元，村裡有人就反對，說什麼咱們土農民那能鬧成個軋鋼廠，你就會瞎折騰，別到時候再賠個精光。我就對他們說富不起來，我爬著去給你拜年。最後大夥也被我的誠心感動了，七湊八湊，就搞起了現在咱們看見的這個廠子。”魚佐明驕傲地指著正濃煙滾滾的軋鋼廠。
第二卷 發展 第五章 初會雨佐明 （3）
看著眼前這小龍莊的希望，吳永成想：看來魚佐明現在也只是剛邁出了第一步，還沒有發展到後來的翻臉不認人。
魚佐明是個地地道道的莊稼人，只接受過幾個月的私塾教育，卻傳奇般的帶領大夥竭盡全力，在十年間辦起了二百五十六個小工廠，每年給全村帶來數千萬元利潤。在80年代，他把這個曾經是一片鹽鹼窪的破落村莊，發展成了全國有名的“財富第一村”。
這些輝煌成就了小龍莊和魚佐明本人。小龍莊人以一種農民所特有的樸實的報恩心理，來歌頌魚佐明的功勞。他們常常這樣說：“我的一切都是老頭子給的，職業、待遇、地位、能力，甚至婚姻”……
在人們的眼中，沒有魚佐明，就沒有輝煌的小龍莊！是他，帶領廣大貧窮的小龍莊人，走上了一條共同致富、奔康莊的大道。
這一切，也更使後來坐上賓士600魚佐明在一次偶然的機會，如此回應一位“流血、流汗、扛槍、拼命過來”的高階幹部的質問（“你為什麼可以搞特殊？”）：“你是帶著窮人打富人；而我，是帶領窮人變成了富人。”
1992年是魚佐明和小龍莊的黃金時。》。村。一個乘車在莊裡兜一圈、用不了10分鐘的小村莊，竟有各類企業20多家。產值過億元地也不鮮見。企業密度和規模之大為全國之最。1992年，全村工農業總產值達25元，人均年收入高達2。6萬元。創造了改革13年、產值翻了13番的驕人業績。
我國幾千年的傳統人生哲學中常常說：為人處世要含蓄、內斂。鋒芒過盛，必然不會討好於人。
不過，在後來小龍莊的“莊主”魚佐明眼中，沒有什麼理由，能讓他不張狂的！他對自己所受到的崇拜，感到理所當然：“小龍莊沒有集體的智慧”。“沒有我魚佐明，就沒有小龍莊的今天”。這些話讓人聽起來，似乎感到無比狂妄而反感。
即便是GCD地第二代領袖鄧大人，也不曾否認集體的智慧和力量。
不過實事求是地說，魚佐明的確也是個強人：五、六十年代的生產小隊的隊長魚佐明，因為正直能幹。足智多謀，而被稱為“神仙”，深受社員擁戴；70年代初，小龍莊的黨支部書記魚佐明鐵面無。。公，有貪汙行為地親侄子臥軌自殺。
以至於到了後來，T；。新都市國各地的精英們。從四面八方紛紛趕來，投奔小龍莊。；村裡昔日的一對地主的兒女。領導的T：｜成了全國最富有地村莊。
在1992年的國家統計局《統計年鑑。》。人均收入等多項經濟指標，均高居第一位地中國“首富村”。
至於因為他的自我膨脹，導致他最後走上犯罪道路，那就是後話了。。。。。。
“你認為，現在你們大隊要想在幾年內有個大地發展，關鍵需要具備什麼條件？”吳永成問魚佐明。
“我認為要想有大的發展，大隊主要幹部必須得有八個觀念：人才觀念、按勞分配新觀念、窮富觀念、市場經濟新觀念、消費觀念、競爭觀念、效益觀念和關係觀念。”魚佐明毫不猶豫地回答。
看來這兩年。他的確是想了不少問題，請教了不少高人。要不然這些高深的概念。不可能從他一個僅讀過“冬三月、夏兩月”、加起來也不足六個月學的人嘴裡說出來。即使他當了幾十年的村幹部。
“要不你們先去村裡轉一轉，聽聽社員們的說法。我在軋鋼廠這邊還有點事，忙完了你們去我家，咱們再好好嘮嘮。”魚佐明對吳永成他們幾個說，“今天晌午的飯也就安排在我家吧。我先去忙了。”說完也不待我們推辭，就急急忙忙走了。
吳永成看著他離開地身影，暗忖：這魚佐明的性格，與後世人們地評論不假。從剛才安排他們幾個吃飯、不容別人說話這件事上，就能看出他專斷的一面。
既然主人已經有了指令，吳永成他們也就只好客隨主便了——去小龍莊村裡轉一轉，看看社員們現在的生活情況，聽一聽他們