道，想要在工作上有一番成就，就必須不斷尋找機會，擴大自己對公司的貢獻。因此，那種以“不關我事”為由來逃避責任的人實在是很愚蠢。負責的觀念是每一家公司都在塑造的企業文化。
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團隊的核心——紀律
軍有軍紀，家有家規。公司制定出來的各種規章制度不能成為空無用處的擺設。作為老闆，你應當用有效的手段保證其得以貫徹落實，一旦發現有人違規，便加以懲治，決不手軟。
許多老闆都想當然地認為，這些規定誰都知道。但是新來的員工，甚至有些老僱員，直到他們違反了某條規定才聽說有這麼一個規定。
外國有些老闆按慣例給每個僱員發一份公司規定，並讓他們簽署一份宣告，表示他們已經收到、閱讀並理解公司的規章。這種做法很值得效仿。
無論違規行為多麼嚴重，你都應該保持鎮靜，不能失控。如果你覺得自己正在失去冷靜，那你就應該等一等，直到你恢復了鎮定時再去採取行動。
你怎樣才能恢復鎮靜呢？閉上嘴巴，待會再開口，做些拖延時間的事情，告訴員工半小時後再來你的辦公室見你，或者請這位員工與你一起到你的辦公室或外面的咖啡館。
切記千萬、千萬不要對僱員大發雷霆。
你不應無視違反公司規定的行為。如果你這樣做，那你就是在向其他僱員表明你不打算執行公司的規章制度。你也不應該走向另一個極端，草率地懲罰或處分員工。在你行動之前，你必須搞清楚發生了什麼事情，以及員工為什麼這樣做。
如果公開進行懲治，那麼受處分的員工會因當眾受批評而產生怨恨，形勢就可能惡化而起到破壞作用。
關於私下處理的規則僅有一個例外，那就是員工在其他人面前公開與你作對。在這種情況下，你必須當眾迅速果斷地採取行動，否則就有失去控制的風險。如果你不能果斷地採取行動，你會失去員工對你的尊重，失去控制，大大損傷士氣。
制定出的規章是讓大家遵守的，當然，並非每個違規行為都受到同樣的處罰。一視同仁不是說對待所有的人要完全一個樣。一視同仁的原則是指在同樣條件和同樣的情形下，應該採取同一種處罰方式，而決不是指粗暴或仗勢欺人，不是指濫施壓力和保住自己的地位。對員工和公司都要公道。對員工要公道是指有充分的根據。它包括解釋清楚公司為什麼要制定這條規章，為什麼要採取這樣一個紀律處分，以及你希望這個處分產生什麼效果。
處分的目的在於教育，而不是懲罰。因此，你應該向你的員工表示你相信他（她）會改正錯誤。在執行紀律處分後以這樣積極的態度和員工談話，將有助於消除員工的苦惱和怨恨的情感。
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傾聽老闆的聲音
員工的本事再大，他的知識、經驗、能力、魄力都是有限的，真正比老闆什麼都懂、什麼都能的員工是很少的，如果是，那他應該也會成為老闆。因此，凡是高明的員工，無不把參謀作用放在重要的位置上，要明白在一個企業只有一個主角，注意配合老闆發言的環境，在這個環境裡，員工可以在老闆決策之前自由地發表意見，既可以報喜，也可以報憂，不同意見之間可以開展心平氣和的討論和爭辯。但一旦老闆作了決策後，即