撥一撥動一動
4。 好人可以時常去詢問，不會去責問
5。 好人帶給公司的是貢獻，不是成本
6。 好人是寶貴的“有限資源”， 不是工具
第三條標準：“搞女人”的本領
微軟成立不久，比爾？蓋茨收到了一大批女秘書人選的應聘資料，個個年輕漂亮，大學學歷，精力充沛。可是有一位與眾不同，簡歷中寫著自己的許多“缺點”： 已經42 歲了，是四個孩子的母親，從事過文秘工作，又從事過檔案？理和會計等後勤工作。但這些工作都做得不長，後來一直在家裡操持家務。不料比爾？蓋茨眼睛一亮說“就是她了”。
蓋茨為什麼要選擇一個看似沒有優點的女秘書呢？原來，蓋茨從這名女秘書的“缺點”中找到了自己公司最需要的東西。公司在創業初期，百廢待興，各種事情等著人去做，內務、管理方面的雜事正是蓋茨所欠缺的，42 歲， 這種年齡有穩定性，多年在家操持家務，說明有內務、管理方面的經驗，是四個孩子的母親，自然會有家庭觀念，這種家庭觀念也會帶到微軟公司中來。
第22節：CEO的一聲嘆息（2）
蓋茨確實有遠見。應聘後的這位女秘書對公司的每個員工、每件任務都打理得有條不紊。很自然，她成了微軟的後勤總管，負責發放工資、記賬、接訂單、採購、列印檔案等工作，這引來周圍好多人的羨慕。正是這位女秘書這些“缺點”的優勢，使當年初創的微軟公司充滿了溫馨的凝聚力。
初創的公司裡少不了一層中堅力量。所以，有心的CEO 在慶功派對上， 切下的第一塊蛋糕應該親手端去送給前臺小姐；要能夠背得出女秘書孩子的名字，在孩子生日那天一定預先買好玩具。
第四條標準：“搞自己”的本領
CEO 不是天生的，是長期修煉而成的；
CEO 要身體好，需要常常鍛鍊；
CEO 要有人格魅力，需要不斷刻苦學習、提高情操的修養；
CEO 要讓你的投資人開心，要能夠察言觀色，逆來順受；
CEO 要有肚量，把錯誤自己承擔，把功勞分給團隊；
CEO 賺錢比別人多，乾的活也應該比別人多。建議CEO 們每天提前45 分鐘進公司，延後15 分鐘下班回家。理由很簡單，早點進公司，可以把一天的工作�