售總監。”
洪鈞暗想，傑森真夠“慷慨”的，可洪鈞並不在乎頭銜。他在乎的是他下一步會有什麼樣的職業發展機會和能否獲得成就感。
傑森坐直了身子，接著說：“至於package 嘛，你在ICE的時候那麼高的package，來維西爾我可實在是承受不起啊。這樣子，你在直接向我彙報的幾個經理裡面，我一定做到讓你的package最高。”
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案例回顧（4）
洪鈞知道他到維西爾當個經理能拿到的數目，絕不可能再和他在ICE的時候拿到的錢相提並論，他也不關心這個數目是否真是維西爾的經理級能
拿到的最大數目，因為這隻有傑森自己心裡清楚，而洪鈞也沒想和他的那些經理們比。
洪鈞現在已經很清楚自己面臨的局面了，傑森施捨給自己的是一個級別低了、地盤小了、待遇差了的職位，不僅遠不及自己在ICE的時候，就連和自己設想的到維西爾屈就一下的狀況都相去甚遠，但是，洪鈞也很清楚，他現在手裡沒有和傑森討價還價的籌碼，他只能選擇接受還是不接受。
維西爾北京是個爛攤子，手下就這麼幾個人，還肯定要受上海的露西和勞拉兩個人的牽制。在ICE的時候，洪鈞就很清楚那個團隊有多弱。洪鈞很明白，他現在處於谷底，維西爾北京也處於谷底，所以，無論向哪個方向走，都是在向“上”走。在業績一直不好的地方，哪怕做出一點成績都是飛躍，都會讓人刮目相看，這是洪鈞惟一可以寄希望“賭”一把的。
但是，忍辱負重地接受這個“嗟來之食”也有風險，首先洪鈞一下子退回到了自己職業生涯中幾年前的水平，而且萬一維西爾北京是個誰也無法扭轉的爛攤子，洪鈞一旦陷於泥潭之中，出頭之日就遙遙無期了。
拒絕傑森，圈子裡面就沒有什麼其他公司可去了，洪鈞就只能脫離開熟悉的行業到新的環境中從零開始，這樣他放棄的東西更多，面對的未知數和風險也更多，這是當初他寧可被ICE開掉也要避免的局面。
洪鈞又一次面臨艱難的抉擇……
解碼：留得青山在，不怕沒柴燒（1）
人的一生不可能萬事如意，在競爭如此激烈的職場上，每個人都會遇到自己的多事之秋，即使稱不上命運多舛的人，也大多經歷過起伏坎坷。
記得好像有哪位名人大致講過這樣一種意思，看一個人是不是真正的英雄，不能看他風光無限的時候，而是要看他走麥城、身陷低谷的時候，這大概就是人們常說的“逆境中方顯英雄本色”。
——一個真實的故事
先不說案例中的洪鈞在職場失意時應該怎樣搏擊，可以先說一個就在我身邊發生的真實經歷。我在2000年的時候曾作為美國SIEBEL公司在中國的光桿司令，開始拉隊伍、找生意，但是兩方面在初期都不順利。好不容易在上海找到了幾個人做銷售和技術支援，可是在北京一直只有我一個人，在北京盈科中心的辦公室裡，我形單影隻地守望了四個月，都沒找到得力的銷售人才。
終於，關於一個人的訊息引起了我的注意。這個人和我在幾年前曾經是同事，都在SSA公司工作，我是做銷售的，他是做技術的。後來我去了西門子公司，他在SSA公司繼續幹了一段時間，還被提升做了管理，也像銷售人員一樣跑業務找專案。SSA裡的老人兒幾乎都走光了，他還堅持著，但最終也還是跳了槽。一家美國的小型軟體公司要在中國開展業務，就把他挖了過去，成了這家公司在中國的第一名員工。他又做技術又做銷售，用他自己的話說是“又當爹又當媽”，終於把這個小公司在中國的業務拉扯大了，公司發展到幾十個人，也贏得了不少專案，其中不乏在圈子中引起不小轟動的大專案，他一直是這家公司在中國的實際負責人。
再後來，就在他正幹得如火如荼的時候，形勢發生了變化，1999年網際網路的熱潮風起雲湧，大家比著看誰做的夢更大，他的老闆，就是這家公司的頭兒也決定以身試“網”，開始不再滿足於專注做軟體業務，而是透過公司購併等手段向網路進軍了。和別的公司整合後，他老闆又從一些大牌公司請了一些“高人”來，而他也就從當初的負責人變成了一個業務骨幹，雖然頭銜是副總經理，但是隻有賣力的份兒，沒有拍板的份兒了。新來的那幾位“高人”各個了得，論商業計劃一個比一個做得漂亮，論演講一個比一個做得專業，論花錢一個比一個花得痛快，可論掙錢就一個比一個沒本事了。我後來