心的大事，政府不能不抓〃。……滄海橫流，方顯英雄本色，我們期盼著有魄力、有實力，負責任、有遠見的接力者抓住這一歷史機遇，重振四川職業足球雄風。作為傳媒，我們更願意為此再次大聲疾呼：川足興亡，匹夫有責。
在掌聲與唾沫之間，託普痛並堅持著。雖然歷史永遠只能給人看得見的一面，但鬧翻上海、戲弄四川就像多米諾骨牌倒下去的第一張，足以證明宋如華正一步步走下神壇……
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第八章
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27個軟體園：〃帝國〃生死棋局
如果1997年宋如華沒能拿下西部軟體園的國字號牌子，以後的託普又會是怎樣的呢？有人說，託普可能早就玩完了，〃死於內訌，或者死於多元化〃。即使活著，也不會那麼瀟灑，有人下判斷，宋如華更不可能成為福布斯中國內地前50名的富豪。
然而，歷史沒有〃如果〃。當宋如華拿下〃西部軟體園〃，他的〃機會〃來了。
當時就有一家廣西的上市公司願意出資5000萬收購西部軟體園的牌子，要知道，1995年底，託普的銷售收入也不過4000多萬，而僅僅一個牌子就價值5000萬……這讓精明的宋如華聞到了資本的誘人氣息……藉此〃東風〃，1998年託普重組川長征，〃川長征〃更名為〃託普軟體〃，宋如華在資本市場上一鳴驚人，被人稱為〃資本運作高手〃。
西部軟體園帶給宋如華的〃機會〃還遠不止於此。學界出身、商界生存的背景，使宋如華充滿了接觸政界的渴望，而西部軟體園不僅拉近了託普與政府的距離，更關鍵的是潤滑了雙方的關係，搭建起了一個非常好的公共關係平臺……託普從政府手中獲得廉價甚至免費的土地資源，政府則可以利用託普的軟體園尋找打造高科技產業的政績。
在這場皆大歡喜的合作中，宋如華更重要的收穫……是他還發現了一個來錢更快更容易的門道……以〃建設軟體園、投資換市場〃的名義圈地，使土地資源轉換為土地資本，然後再把這個土地資本重新評估後拿到銀行〃套現〃，如此雞生蛋、蛋生雞，只要託普能源源不斷地從政府手中拿到廉價的〃高科技〃用地，銀行就好比是宋手中的一個錢袋。
創業5年來，託普雖然也經歷了諸多風雨，但總的來說，運氣一直比較好，〃一個事業，有心這樣做，卻無意中走上了另一條路〃，1995年12月，託普第一屆技術代表大會開幕式，宋如華說，〃託普人總能夠把一件事推向一個事業〃。在宋看來，所有的好運都是上天註定要給託普的。〃就像西部軟體園封頂那次〃，宋如華總愛津津樂道地向別人說起這件事情，〃8月的成都雨老是下個沒完，軟體園裡積水不斷，根本無法施工，更不要說封頂了，眼看9月的開園要泡湯了，大家都很著急。怎麼辦呢？我們的開園日程已經安排好了的呀。我就帶著大家跑到樓頂，拼命地喊'不要下了'！結果怎麼樣？嘿嘿，雨還真停了！〃
以後的更多經歷，似乎更〃證明〃了宋這種〃吉人自有天相〃的邏輯。
在〃把一件事推向一個事業〃確立為託普戰略的背後，宋如華便〃一發不可收拾〃，棄軟體研發於不顧而擇圈地為主業。畢竟，這比辛辛苦苦賣PC、顯示屏、稅務軟體輕鬆多了。對〃宋老師〃而言，顯然，這個生意讓他的面子也比過去光彩多了，因為賺錢的含金量似乎得到了大大的提高……他開始徹底玩資本、開始大搞〃複製〃。
跑馬圈地後，宋如華先投資幾百萬元搞基建和綠化，高額評估後，以抵押貸款方式從銀行圈錢，或者加價轉讓給上市公司等子公司。如法炮製的過程中，宋如華也一直在尋找資本運作的機會。截至其2004年消失在公眾視線內時，託普在全國數十個省市開發區建了27個軟體園，佔用土地超過1�2萬畝，而且每個園區的投資據稱都在1個億上下。
這27個軟體園就像27枚棋子，誰能想到，在託普的這盤生死大棋局上，宋如華最後是自己把自己給下〃死〃了。不〃死〃也不容易，因為這27個軟體園組成的資金鍊，就像一個連環的定時炸彈，一環扣一環，只要有一環出了問題，就有全盤崩潰的風險。
從〃東大軟體園〃看出新門道
從1996年下半年開始，藉助託普北京工作部打通的關係渠道，宋如華積極主動地建立起了自己在軟體行業尤其是政府主管部門的一些人脈資源，此〃關係渠道〃為託普快速躋身全國軟體產業的〃前列隊伍〃發揮了重大作用。