年3月在香港聯合交易所的創業板上市。2004年，中華網公司被列入〃2004年度德勤亞太地區高科技高成長500強〃；2005年，中華網公司更名為〃CDC（China Dot ）公司〃之後，其原來的香港網與原有的中華網及其他的網際網路相關業務整合成了一家名為中華網科技的公司，CDC控股81％。
回國後，看著china�等搞入口網站搞得風生雲起，網站像田野上的雜草一樣瘋長，北京平均每天誕生兩家�公司。各種媒體的狂轟濫炸使得B2B、B2C、納斯達克等字眼婦孺皆知，街頭巷尾議論的是〃注意力經濟〃和丁磊、張朝陽等數字英雄們的光輝事蹟，跳槽到網路公司成為當年最明智的選擇和最時髦的工作方式。宋如華〃百忙〃之中組織一幫人馬，靠貼上和複製也零敲碎打地搞起了網站，1998年8月的《託普報》說……
日前，由西部軟體園股份有限公司與美國著名國際網際網路供應商Ingress公司合作，投入巨資聯合推出的〃全球華人商業網〃……chinese�及chinese�net網際網路站已正式啟動。全球華人商業網站將以向全球華人及華語地區提供網際網路商業資訊為目的。其中，chinese�net主要是為使用者提供免費的電子郵件服務，chinese�主要是為訪問者傳送網頁資訊。力爭年底時使用者達數10萬，日訪問量達50~100萬人次，真正與yahoo相媲美。
希望越大，失望越大。1999年初，chinese�定名為〃華訊金網〃，但當時託普高層的注意力主要集中在川長征重組上，另外，隔行如隔山，chinese�過高過早的定位也加大了操作難度，在轟轟烈烈的網路熱潮中，宋如華一直找不到合適的〃故事〃填充進去，尤其是沒有足夠的錢來〃燒〃，最後只是換了幾個總經理、幾十名網路開發人員……
chinese�生不逢時，託普與中國網際網路的第一次〃淘金熱〃擦肩而過。
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倒過來幹，〃讓我們一起搞大！〃
風險投資家們狂割網路概念的麥子之後，網路寒冬來臨。
2000年3月10日，納斯達克創下史上最高的5132�52點紀錄，從1999年10月1日算起，足足上漲了88％。2000年4月，納斯達克股市巨幅下跌，並且在兩週內形成〃崩盤〃的局面。一直到7月27日，亞馬遜股票跌到1998年以來的最低水平，第一代電子商務的典範被拉下〃神壇〃！裁員、併購，接著構成了整個行業寒冬的主題詞。
隨著納斯達克指數的狂瀉，國內資本市場上的網路概念股也從頂峰墜落，原來寄希望於風險投資家們腰包的網路精英們〃突然〃發現〃講故事〃不管用了，大批中小網站紛紛倒閉。喜歡在風雨飄搖中尋找機會的宋如華，這時又注意到了chinese�的價值。
2000年7月，託普軟體完成增發新股兩個月後，託普對外宣稱將投資6億建設面向全球華人的〃炎黃線上〃。
宋如華是一個不示弱的人，無論是對外還是對內。之所以前兩年沒有大舉做chinese�網站，他說這和他本人以及託普集團的經營思路有關，〃永遠不做沒有把握的事情〃。
〃當我們獲得chinese�這個域名的時候，感到很興奮、很激動也感到很彷徨。〃談到最初的決策，宋如華說，這麼大一個域名由某一家公司來做，這家公司哪怕實力可與微軟相匹敵也是無法完成這個任務的，〃我們也怕辜負了全球華人，辜負了這個網站，所以一直沒有啟動。〃
這樣的說辭，顯然還不具備足夠的說服力。宋如華又把松下的管理之道拿來說事，〃現在網路不景氣，不景氣是暫時的、相對的，我相信，就跟股市一樣。我這個人就是倒過來乾的，倒過來幹也不是我的發明，我是從松下那兒學過來的。〃
〃倒過來幹〃哲學的具體表現，宋如華邊解疑邊釋惑，〃大家知道，從1996年底開始到2001年底，由於受東南亞經濟危機的影響，整個亞洲經濟一落千丈。在很不景氣的時候，所有人都惶惶不可終日，在恐慌中度日，而託普卻在這個時候大興土木，很多人不理解呀。人家生意都沒有了，你還修什麼房子搞什麼廠房？我在這個時候招兵買馬修房子是有道理的。因為，經濟總是有周期的，現在處於低谷，很快就會衝到高峰，等經濟一啟動，它一定會很快衝到高峰。那個時候你修房子招兵買馬就來不急了，修房子有個週期呀，起碼得一兩年。還有職工要培訓呀，更不用