必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度地慢慢來，因為沒有人給你時間。
——寧波波導股份有限公司董事長兼總經理徐立華
很久以前有一位商人，帶著兩袋大蒜，一路跋涉到了阿拉伯地區，那裡的人從來沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這麼好的東西，因此他們用當地最熱情的方式款待了這位精明的商人，臨別的時候還送給他兩袋金子作為酬謝。
另一位商人聽說這件事後，不禁為之心動，他想：“大蔥的味道不是也很好麼！”於是，他就帶著滿滿的兩袋大蔥來到了那個地方。那裡的人同樣也沒有見過大蔥，他們覺得大蔥的味道比大蒜的味道更好。
當地人更加盛情款待了這個商人，在為商人送行的時候，這裡的人一致認為，用金子遠不能表達他們對遠道而來客人的感激之情，經過再三商討，決定贈給這位朋友他們最喜愛的東西——兩袋大蒜。
同樣的生意，因為時機不一樣，結果也不一樣。
溫州人很早就走出溫州到了全國各地做生意，當別人還沒有市場意識的時候，他們已經在各地的市場上奮力打拼了。儘管那時候他們經營的是一些技術含量不高的鞋、服裝等商品，但是當其他人開始參與市場，他們卻已經積累了一定的資本和市場經驗。“這是一種空隙，溫州人打了一個很好的時間差。”中國社科院社會學研究所王春光研究員說。
浙江商人對於時間是非常敏感的。他們深信時間就是機遇，商場如戰場，只要你抓住時間，就等於抓住了機遇。
1983年春節，一位溫州華僑從美國家裡打來電話：“美國警察總署訊息，美國警察要換服裝，34萬人需要68萬副標章，每人兩套就是130多萬你們可不可以做？”兩個溫州個體戶心急火燎地直奔美國，向美國警察總署長闡述意向。美國人認為中國人不可能做出一流標章，兩個溫州老闆不慍不火地說：“中國有句古話‘耳聽為虛，眼見為實’，請你們派兩位專員到中國去看一看，費用我們全包。”兩位警察署專員來到溫州，工人當場表演了從投料到成品只需35分鐘的過程。幾天後美國人帶著100副樣品回去了，美國警察署的頭頭們一看，價格只是美國軍工廠的1/2不到，而且不需要訂金，68萬元的買賣立刻成交。溫州人如法炮製，做成了聯合國維和部隊和中國人民解放軍駐港部隊標章的生意。
以前，被大家一直稱道的溫州服裝商人，就是牢牢抓住時間，從而抓住了市場機遇，抓住了商機。只要義大利或者歐洲市場釋出了一個新的流行款式，溫州服裝商第二天就會大量生產這種流行的款式，從而佔領市場。
為了能夠收集到歐洲發達國家最新的服裝款式，浙江的服裝企業大多在歐洲設立專門的資訊收集點。
有“中國第一商人”之譽的華立集團董事長汪力成，對時間效率觀也有清醒認識，他認為“做企業，本質上是‘逆水行舟、不進則退’，必須明白企業永遠處於危機之中”。
波導公司的徐立華在1999年決定進軍手機行業時，則強調企業的策略是“必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度地慢慢來，因為沒有人給你時間。”
寧波的服裝企業極為重視效率提升，如雅戈爾投資1個億，與中科院合資成立分公司，對整個集團的管理進行資訊化調整，旨在藉助管理工具提高效率、用資訊化手段實現無縫隙的連續工作方式。
做電錶和空調起家的奧克斯集團，老總鄭堅江自稱“對資訊化工具上了癮”，他們不僅很早就實施了ERP，而且在辦公自動化系統中，嚴格地設定了每個人處理事務的流程和時限，並進行效率考核。近日該企業老總本人批閱檔案延誤了一天，也被系統自動罰款。再如，每個人每天要做哪些事，手機都會自動提示。老總鄭堅江的一切行動和日程安排，也都是聽從辦公自動化系統的安排。
正是這種強烈的時間觀和效率觀，許多浙商能夠在第一時間抓住機遇，制勝市場。浙商企業的辦事效率都非常高。
均瑤集團的創始人王均瑤曾經說：“人家慢走，我要快跑，這樣才能不落後。”
有“中國第一商人”之譽的華立集團董事長汪力成認為“做企業，本質上是‘逆水行舟、不進則退’，必須明白企業永遠處於危機之中”。
波導公司的徐立華在進軍手機行業時，一直強調的是：“必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度地慢慢來，因為沒有人給你時間。”
許多浙商都強調“今日