慧就是借腦，對於經商創業來說，都需要借用他人的智慧。怎樣借腦是有講究的。
一般來說，借腦有幾種方式。
一是閱讀一些成功者的故事及傳記，吸取他人成功的經驗，反思自己失敗的教訓。
閱讀成功者的故事可以是閱讀相關的書籍，也可以透過交流來學習。
絕大部分的浙江商人，都喜歡抱團，浙江商人走到哪裡，哪裡都有浙江商會，而商會正是提供了一個互相交流的平臺。
2004年中秋節，筆者參加了北京溫州泰順商會的聚會。地點在北京南城木樨園浙江商人投資的百榮商貿中心的一家酒店內。
泰順位於與福建接壤的山頂上，是溫州最窮的一個縣，但是，勤勞的泰順人卻不甘於貧窮和落後，年輕一代的泰順人紛紛外出打工。
聚會是由泰順商會發起，由在北京的泰順籍企業家出資籌辦的。在聚會上，北京的泰順人會聚一堂，一起交流、溝通，互相講述自己在京的創業歷程，談合作事宜。這都是浙江人善於建立人脈、善於借腦的表現。
二是多請教別人，懷著虔誠的心請別人對自己的方式、方法提出他們的意見及建議。
古人云：“下君之策儘自之力，中君之策盡人之力，上君之策盡人之智。”
善於借腦的人往往能夠集眾人智慧於一身，辦眾人無法辦成之事。
據說，美國前國務卿基辛格就是一位善於借他人智慧的人。
基辛格每天要處理眾多的事務，為了提高辦事效率，把每一件事情做完善，基辛格經常會把事情分配給下屬去做議案。當下屬把議案呈上來的時候，基辛格並不急於檢視，而是問那個下屬：“這是你最成熟的議案嗎？”這時，下屬往往會仔細思考，然後說：“也許還有不足之處。”於是，下屬又把議案拿回去修改。
一段時間後，當下屬再次呈上議案後，基辛格還會問同樣的問題。結果，下屬又會拿回去修改一下。這樣來回幾次以後，下屬交上來的議案已經非常完善了。如果同時讓兩三個下屬做議案的話，基辛格最終確定的議案將是最完善的。
身邊人的建議，一定要慎重對待。儘管他們是為你考慮，但是，由於他們的背景、學識等因素的限制，也許結果並不理想。因此，你在借腦的時候，一定要多聽從他人的意見，對他人的意見要進行綜合考慮，權衡利弊後再做出決定。
正泰集團董事長南存輝說：“我平時的習慣是，讓每個人充分發表意見，充分尊重每個人的意見，充分挖掘和發揮每個人的特長。當經過反覆論證，我自己認準的事，基本上就不會改變了。”
三是多參加一些相關的培訓，從他人傳授的經驗中獲得成功的經驗。
目前，許多浙江商人非常熱衷於各種培訓班，尤其是MBA等高階培訓班，這不僅是浙江商人熱愛學習的表現，也是他們善於搭建人脈網路，善於借腦的一種表現。
10。善於借腦（2）
一位參加MBA的浙江企業負責人表示：“在這裡，最主要的是能夠結交一些企業領導人，交流互相的經驗和教訓，這比書本上學到的要實用得多！”
已經有越來越多的人認識到，學校、上培訓班不僅是一種智力投資，更是一種人脈資源投資。對於想要經商、創業的人來說，不妨運用這種方式來積累人脈。
11。沒有永遠的敵人
浙商商道：
商場上沒有永遠的敵人，只有永遠的朋友。
俗話說：同行沒同利。許多人認為，“同行如冤家”。因此，對於同行往往是正眼不瞧一下，老死不相往來。實際上，多多與同行溝通、交往對於你的商業活動並沒有什麼壞處，反而會有許多好處。
當你剛開始準備經商的時候，你最好先調查一下同行的情況，瞭解市場上各種資訊。而瞭解同行的資訊則是你成功的關鍵，因為同行的經營狀況是你日後經營的一個參照。
所謂“青出於藍，而勝於藍”。如果你多多瞭解同行的情況，你在經營方面必須能夠學到許多經驗，避免出現低階的錯誤，在經商的道路上取得事半功倍的效果。
當然，要從同行嘴裡獲得相關的資訊也不是那麼容易，對方必然會對相關商業資訊做好保密工作。因此，如何與同行相處也是非常有技巧的。
首先，你不要把同行當成冤家，而是要當成戰略伙伴，在必要的時候聯合在一起，維護好市場秩序。在市場競爭方面，爭取以質量、服務取勝，避免相互抵毀、競相降價