定為國家馳名商標，產品銷往30多個國家和地區，並被國內20多個省、市技術監督部門列為免檢產品。
南存輝的經營技巧以及正泰的實力吸引了國家領導人的重視。江澤民總書記在2000年5月10日視察正泰集團；朱鎔基總理在2001年2月的北京中南海接見南存輝；胡錦濤副主席在2001年5月1日視察正泰集團；李瑞環主席在2001年9月的世界華商會議上接見南存輝。
對此，南存輝總結了這樣的經驗——“做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強，做強才能做大，做大才能做久。”因此，正泰在20年的發展中，能夠經得起誘惑，耐得住寂寞，始終圍繞高低壓電氣、輸變電裝置、自動化儀表主業，做精做強做大。
南存輝曾經這樣說：做企業跟爬山很像，開始做的時候認為很簡單，結果當你越爬越高的時候，就是企業越做越大的時候，碰到困難的時候，越爬越覺得上不著天，下不著地，不能回頭。
可見，做企業一定要安心，要認真去做。當你已經做企業時，並不是想回頭就回頭，想轉行就轉行那麼簡單。這當中，不但有你前期的準備和投入，更有其他許多人的參與及努力。打算經商的人在開始時就應該耐得住寂寞，守得住目標。
1992年，樓金炎到杭州大廈擔任董事長兼總經理，把杭州大廈從一個賬面虧損191萬元，潛虧1。4億元的虧損企業，發展成為營收88億元、贏利10億元的全國商業航母。2003年上半年，杭州大廈更是獲得了極大的豐收，一舉獲得全國大型百貨商場單店中創造利潤、上繳國稅、人均創利、每平方米創利、每平方米營收五個第一。
樓金炎認為，儘管杭州大廈在全國只能算是一箇中小型商場，客流量跟上海北京等一些大城市比可能也有差距，但是，只要在經營上有個明確的定位，照樣可以做得很精彩。
在杭州大廈的定位上，樓金炎根據浙江省的經濟實力，把商場定位在中高檔，並在五年後，發展成為高檔商場，和其他的大商場錯位經營，向高檔的精品商場看齊。
15。安心做好一件事情（2）
樓金炎說：“我曾經做過摩托車運動員，就像騎摩托車打靶，你必須要有一個提前量，你沒有這個提前量，肯定打不到這個靶上。誰能夠給出這個提前量，誰能夠奪得頭口水，誰就能得分。”為此，樓金炎喜歡提前培育市場，專門找一些名牌的商品做。
在尋找名牌商品時，樓金炎也吃了許多閉門羹。他說：“引進這些國際大牌確實非常困難。杭州在全國來講，只能算是一個二類城市。人家問：杭州在什麼地方？我說在上海的邊上，跟上海相差一百多公里就是杭州。我們去引進那些大牌子的時候，一般人家都不睬我們。”但是，樓金炎沒有灰心。他們踏踏實實做了許多事。
有一次，他們看中了（Burberry的商品。這個商品在北京和上海都有。但是，當杭州大廈與對方取得聯絡的時候，對方說不進杭州，因為杭州太小了，進杭州就會降低商品的身價。後來，樓金炎對他們說，不進來沒關係，你來看一看，看看杭州的市場，看看杭州經濟發展的情況。
結果，在持續一年的商談後，英國商人終於飛到杭州來考察。結果當然如願以償。樓金炎這樣描述：“大概談了一年多以後，那個英國人從英國飛過來，看了以後，他們覺得確實非常震動，覺得西湖很美，遊客很多。同時他們覺得我們整個商場的氛圍也比較好。特別是他們從國家內貿部、中國商會拿到一些資料後，最後被我們說動了。產品來了之後，銷售情況相當好，全國第一位，比北京和上海都賣得好。”
“只要盯住一個品牌，就一定要把它拿下來。我們杭州大廈有一句俗語：不怕困難多，辦法總是有的。”樓金炎這樣詮釋自己的成功之道。
浙江飛躍建設集團董事長張躍飛這樣說道：
“我感到浙商大部分不存在生存問題，主要還是發展問題。要發展，就有風險。企業發展最重要的是企業自我定位的問題。”
“那麼，如何定位？是做大還是做強？我認為“做精”最重要。”
“我們是全國50強建築裝飾企業，但因為要為對方墊資，風險很大。所以，我們是在做好自己主業的同時，向相關行業做些延伸。我們主要是搞裝修的，所以，就接手一些“爛尾樓”專案。比如，天津有兩個爛尾樓專案，它就是沒錢裝修，那麼，我們接手來做這個裝修和營銷，這樣，就鎖定了資金流向和風險。”
“再比如，我