似乎所有人都沉浸在深圳速度的美好場景中，連北京和上海的報紙也酸溜溜的報道著深圳速度。但林興華知道，這一切都只是暫時的假象。矛盾在被深深掩埋後就會全力的爆發出來。再過不久的1985年5月，香港《廣角鏡》雜誌就會發表香港大學亞洲研究中心陳文鴻博士的文章《深圳的問題在哪裡？》這是打響“特區失敗論”的第一槍，這一槍揭開了“深圳第一次大圍剿”的帷幕。這篇文章完全就是篇揭短的文章，石破天驚，讓沉浸在喜悅中的深圳人猶如一盆冷水，讓深圳人感受到了從未有過的失落和彷徨，很快在國內外激起了軒然大波，引發了經濟特區失敗論的大合唱，各種議論紛紛發表，首當其衝的就是深圳的市長被免職。所以看到各個工地的繁忙場景，林興華心裡並不覺得高興，而是結合二十年後的見聞瀏覽整個城市的佈局。
也馬上就要到過年的時候了，雖然現在的商品經濟還不活躍，但是人們對於年貨的需求還是非常大的，除了那些國營的賣場意外，還有很多外國開了一些大的百貨公司，所以街上人來人往非常熱鬧。
走到商業一條街上突然接到一張大榮公司（我也不知道這一時期它有沒有在深圳辦分公司，但為了情節的需要我就假設有了）的優惠卡，大榮是日本第三大零售企業，看到這張卡，對啊。對於百貨業尤其是綜合性商場來說，吸引回頭客至關重要，特別是重點商業中心，流動客人極多，如何吸引流動客人成為商場營銷中的重點課題，發放會員卡則成為了眾多商家通常採取的重要手段。（好像現在的很多賣場也是這麼做的）
事實上，商場對卡的操作不僅要投入巨大的人力、物力，更重要的是需要一套科學的管理體系，包括資訊分析、名冊管理、營銷策略的制定等。僅僅是定期對持卡人發放宣傳品就開銷巨大，還有溝通媒體、釋出資訊、處理資訊等多項工作需要系統管理，海外零售業更是經常運用大額優惠手段吸引回頭客，以此建立龐大的持卡族。雖然中國目前由於是計劃經濟，商品還不豐富，但是遲早也會涉及到這一課題的。
實際上，各個大商場設有各種不同的優惠卡、會員卡、超市卡，大多也能體現積分功能，雖然商場在推出時一般會作死的炒作，但是由於缺乏系統管理。特別是積分含金量低，對老顧客沒有什麼吸引力，往往過一段時間就形同虛設了。
想到這裡林興華終於知道怎麼開啟目前的局面了，“我可以做一套收費管理系統啊，因為目前程式開發語言還非常有限，人們還很難開發出web程式，可是我可以啊，我精通各種各樣的程式語言，由於在微軟工作，看過VB，等各種語言的原始碼，Java也是知道的啊，嘿嘿。開發出來了我先賣給美國佬，然後由美國佬去推銷這套系統，相信他們一定會很積極的，畢竟84年的時候美國的常年專案赤字就達1000億美元，這種賺錢的機會他們一定不會放棄的。版權不能賣給他們，嘿嘿，後期維護也是很大一筆錢啊，還有不斷的升級費用。恩，首先得選好一個賣家，必須要有實力的公司，蓮花貌似不錯，雖然它成立不久，可要知道當時的Lotus可是和Microsoft齊名的啊。Lotus總部在劍橋與麻薩諸塞州，而波士頓正好是劍橋與麻薩諸塞州的首府啊。Lotus發展公司釋出的第一個產品是Lotus1－2－3。這是軟體史上第一個為使用者提供遮蔽幫助內容並且在磁碟上附著使用指南的產品。他們還成立了一個客戶支援部門，這在1983年是聞所未聞的。該公司曾預測，第一年銷售額可望達到200－300萬美元。結果第一年的實際收入破天荒地達到5300萬美元，並且成功地上了市。第二年飆升至1。56億美元。第三年更高達2。58億美元。Lotus1－2－3上市僅一年，世界上第一個電子表格軟體VisiCalc就停止了銷售，無法存活。1985年Lotus員工已達千人，是當時最大的獨立軟體公司。直到1988年4月，微軟才超過Lotus，成為頭號軟體公司。由他們推銷一定不錯。”
終於有了賺取第一桶金方法的張國棟非常開心，畢竟能夠這麼快開啟局面也還是非常難得的，自己不愁軟體銷不出去，這時代難道還有很多寫軟體比自己還強很多的人麼。待在商業街所有的百貨公司看了一下後，瞭解了基本情況的他心裡已經有底了，畢竟剛剛看著外國的這些公司都是kao一些降價和買100送多少的促銷手段，那自己的系統大有可為啊。
“媽媽，你們的百貨商場是kao什麼吸引回頭客的呢？”飯桌上張國棟問自己的母親，來這兒十天後他已經熟