第6部分(2 / 4)

小說:精彩來自作為 作者:僻處自說

是做局之術,更為人們所樂道的是劉備與諸葛亮的“隆中一對定千秋”;張良為劉邦出謀對韓信封王的“一根筷子定成敗”;清皇太極送明朝大將洪承疇一件貂皮大衣的“貂皮大衣買人心”,等等。

做局是中國民族文化瑰寶之一。以《孫子兵法》為代表的謀略經典,不僅為國人所喜愛,也為外國人所尊崇,當今以日本人為首的外國政治家、企業家、經濟學家,有許多沉迷於《孫子兵法》中,並把兵法應用於經濟領域,在企業經營中收到奇效。

中國共產黨人完成趕走日本侵略者、打敗蔣介石八百萬軍隊的重任,憑的不是實力,而是除人民群眾支援以外的做局。建立井岡山革命根據地是做局;在長征中“四渡赤水”是做局;建立敵後根據地是做局;展開三大戰役是做局;在遼瀋戰役中對長春圍而不打是做局;在攻打錦州中,派重兵阻擊關內來援之敵也是作局。在蔣介石派胡宗南率重兵攻進延安後,以彭德懷為首的西北野戰軍陷入了缺衣少糧的困難境地,為解決換裝和吃飯問題,彭德懷決定攻打敵人後勤補給集中的蟠龍鎮,蟠龍鎮雖只有敵人一個旅的駐軍,但左右兩翼分別有敵第1軍和敵29軍駐守,如不調開這兩個軍,我軍就無法取勝,反而會被敵人吃掉,這時彭德懷就做了“調虎離山”之局,組織大量民工裝作解放軍的樣子,浩浩蕩蕩開往黃河邊,造成解放軍渡黃河的假象,而部隊向蟠龍鎮集結,胡宗南果然上當,將第1軍和第29軍調出向黃河方向追擊,彭德懷趁機消滅蟠龍鎮一個旅的敵軍,解決了衣服、糧食和彈藥等補給。這就是做局所得來的果實,如不做局,在實力上我軍無法與敵軍抗衡,但一經做成局,主動權就為我所有,在整個抗日戰爭和解放戰爭中,我軍靠智慧贏得了無數個勝利。

做局,是韜略,是智謀。也就是使用謀略設計出有利於我的形勢,然後按計劃實施,這裡靠的是智慧和膽略。改革開放之初,總設計師*設計了在東部沿海設立若干經濟特區,並給予特殊政策,讓沿海地區先發展起來,並以沿海的珠三角、長三角拉動內地和西北地區,在沿海地區經濟形成規模後,反哺內地和西北,適時地啟動了“西部大開發”和“振興東北老工業基地”的戰略,使全國經濟振興起來,這是做的全國發展大局。上世紀90年代,香港、澳門迴歸在即,談判幾經受阻,*又做了“一國兩制”的迴歸之局,使香港、澳門順利迴歸。

沒有賠錢的專案,只有賠錢的戰略。企業發展最重要的不是管理,而是戰略,“戰略致勝”,己為廣大企業家所認同,一個好的企業發展戰略可以使氣息奄奄的企業變得生機勃勃,可以使企業由小變大,由弱變強,可以使企業充滿生機和活力。企業發展戰略,就是企業為自己所做的局。海爾的前身只是一個幾百人的集體所有制企業,小的無人問津,窮得銀行不肯為其貸款,前途渺茫,淹淹一息,為何現在的海爾能在全球叱吒風雲,聞名遐爾,成為跨國經營的大企業,用他們的經驗說,就是得益於一個好的企業發展戰略,即:“以觀念創新為先導,以戰略創新為方向,以組織創新為保障,以技術創新為手段,以市場創新為目標。”“海爾”騰飛,當屬於做局的傑作。當初一個幾百人的集體所有制小廠,如今,海爾集團已是世界第四大白色家電製造商,“海爾”成為中國最具價值的品牌之一,下屬企業有240多家,在全球30多個國家建立了本土化的設計中心、製造基地和貿易公司,全球員工達5萬多人,擁有科技、工業、貿易、金融四大支柱產業,年營業額超過1000億元,2006年,其海爾品牌價值高達749億元,自2002年以來,海爾品牌價值連續四年蟬聯中國最有價值品牌之首,現已躋身於世界級品牌行列,成為聞名全球的大型跨國企業集團。

海爾的騰飛,令企業界為之興嘆,都想探尋其中奧秘。細究之下,海爾贏就贏在戰略上,20多年來,海爾集團先後經歷了“名牌戰略”、“多元化戰略”、“國際化戰略”、“全球化品牌戰略”四個階段。1985年,張瑞敏曾帶領員工將76臺有質量問題的電冰箱全部砸毀,用以強化員工的質量觀念。1988年12月,海爾冰箱在全國冰箱評比中,以最高分獲得中國電冰箱史上的第一枚金牌。1992年到1998年,海爾實施多元化戰略,以低成本擴張的方式,先後兼併了廣東順德洗衣機廠等18家企業,1995年,原紅星電器有限公司整體劃歸海爾集團,從此,海爾企業在多元化經營與規模擴張方面,進入了一個更廣闊的空間;1998年到2005年,海爾推行國際化戰略,其產品批次銷往海外市場,並有了自己的海外經銷網

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