會是不是更大一些？李一男的回答是這樣的：我們對行動通訊看的最關鍵的問題是品牌問題，品牌首先要體現在銷售上。可以坦率地講，如果中國的通訊企業在第二代行動通訊上不能有所作為，很難想象他們在第三代上會有什麼大的作為。從市場的角度說，沒有第二代的銷售，你就不可能對行動通訊有非常深刻的認識，沒有這樣的銷售渠道和售後服務渠道，第三代的產品又靠什麼推向市場。使用者對你一點認識都沒有，你怎樣證明你的實力？所以我認為，國內企業沒有第二代的發展，在第三代市場上是不會有大的進展的。從公司的發展講，沒有第二代產品產生的利潤，怎麼支撐第三代產品的開發？第三代開發的投資要遠大於第二代。除資金外，最重要的是人才的積累。沒有第二代的開發怎麼會憑空產生第三代的開發力量。任何一項技術都是一步步走過來的，要想跳過去是困難的。我們透過ETS積累了大量的開局經驗，也積累了終端生產的經驗，這些經驗用在GSM的開發上，給我們帶來莫大的好處，使得我們擁有更多的訓練有素的工程師。任何人才的培養都不是一蹴而就的，要遵從循序漸進的規律。不管怎麼說，李一男和任正非之間，存在一段不解的淵源。李一男在華為期間，對技術開發的思路和策略未必符合任正非的壓強原則，也未必認可《華為基本法》中的所有內容。他出走時的行為，以及港灣與華為的競爭，都多少顯示出他的“無情”。目前，華為有上百位副總裁，有人認為，有能力角逐接班人的還有負責人力資源的常務副總裁洪天峰（據瞭解他在華為實際扮演的角色相當於運營總裁）、負責供應鏈管理的常務副總裁郭平、負責研發的副總裁費敏、負責市場的副總裁徐文偉等，但外界對他們知之甚少。這100多位“二把手”有多少人認可任正非的全部思想呢？又有多少人感覺到發展空間很大呢？ 對於希望有個人成就感的高層幹部，任正非曾明確表示，他們只能當英雄，而不能當領袖，不能賦予權力。據說，任正非欣賞克勞塞維茨《戰爭論》中一句著名的話：“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。〃他解釋說，戰爭打到一塌糊塗的時候，高階將領的作用是什麼？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進；就像希臘神話中的丹科一樣，把心拿出來燃燒，照亮後人前進的道路。 任正非的繼任者，大抵要有這樣的魅力。