一般需要4～5年的時間，而且原有資金並非是產業獲得的自有資金，大部分靠短期借款等融資方式獲得。用短期融資支撐長期投資，並且需要新的資金的不斷注入，整個資金鍊很容易斷掉。這好比是十個茶杯八個蓋子，你換手的速度要快，只要換手的速度一慢下來，就會發現缺兩個蓋子，整個鏈條就斷掉了。
國家進行宏觀經濟調控，直接導致銀根緊縮。融資一收緊，投資鏈就斷了；投資一斷，整個大資金鍊就斷掉了，主要產業也被拖垮了。於是，德隆經營了18年，但不到7個月就倒下了。要支撐大企業的生存發展，必須平衡投資行為、籌資行為和經營行為三者之間的關係，投資行為、籌資行為和經營行為三者之間形成一個迴圈平臺。企業不能只依靠單個專案的贏利水平，關鍵還取決於現金流的週轉，否則，只要有鏈條中的某一環節斷掉，那麼整個資金鍊條就無法週轉。因此，當一個企業進入大企業的發展階段，經營行為、籌資行為和投資行為三者缺一不可，並要做到三者的迴圈的平衡。
（五）現金流可以直接判斷企業經營活動
1�分析現金流可以直接判斷企業隱藏的經營風險
企業管理過程中，可以透過現金流量直接判斷企業經營活動，這種途徑比透過利潤表和資產負債表更直接，因為現金流量是企業直接經營活動的結果，關聯度最高。現金流量表背後隱含著很多資訊，透過其現金來源，可以判斷企業主營業務是否健康，現金流量是否充足。比如，一家企業的現金流不是靠營業得來的，而是靠賣掉資產得來的，該企業就會有問題。透過現金流量，你可以判斷它是否是企業正常的經營活動的現金。比方說，當主營業務的現金流量不夠的時候，有大量的籌資現金進來，那麼，你就要連續觀察一段時間，看它的籌資活動的歸還程度如何，特別是短期融資，如果不能及時償還，就說明它主營業務的造血功能不足，沒有辦法歸還投資活動的週轉融資，這就會有風險。經營活動在不斷地流血，籌資活動不斷地去給它輸血，時間一久，這個企業就有問題。所以，分析現金流可以直接判斷企業隱藏的經營風險。
三、現金流量表分解（5）
2�判斷企業現金流量需要注意的四個問題
在判斷企業現金流量時，需要注意以下四個方面的問題：
（1）要把經營活動的現金流量作為主要分析物件
作為一個健康運轉的企業，經營活動應當是現金的主要來源，而企業的投資活動和籌資活動都是為經營活動服務的。所以，投資活動和籌資活動的增多都意味著財務風險的加大。
（2）對未來的預測比過去的資料更重要
現金流量意味著對企業未來的把握度，因此在分析現金流量的時候，未來預測比歷史的分析更重要。
（3）要正確對待現金流量變化的結果
分析現金流量要強化分析過程，對過程的分析遠比結果的分析更重要。在做現金流量表分析的時候，要把細的專案進行歸類，這樣便於我們發現後面隱藏的問題是什麼。
（4）注意重視不涉及現金收支的專案
如果用固定資產償還債務，這在一定程度上反映出企業可能面臨一定的現金流轉困難。
以上是分析現金流量表應該注意的問題。現金流對企業具有至關重要的作用。有時，企業的破產並非是因為沒有經營利潤，也並非是股票價格不漲，實際上是企業現金流量出現負數。企業現金流一旦出現負數，企業資金鍊在一段時間內就會斷掉，企業無法形成完整的營業迴圈，破產就在所難免。
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四、現金流量的分析（1）
現金流量表是為會計報表使用者提供企業在一定會計期間內有關現金及現金等價物的流入和流出的資訊。透過現金流量表的資料構成，結合資產負債表和利潤表，可以對現金流量表進行分析。
（一）結構分析
現金流量表的結構分析包括流入結構、流出結構和流入流出比分析。透過流入結構分析，可以看出企業現金流入量的主要來源。透過流出結構分析，可以看出企業當期現金流量的主要去向，有多少現金用於償還債務，以及在三項活動中，現金支付最多的用在哪些方面。流入流出比分析中，經營活動流入流出比越大越好，表明企業1元的流出可換回更多的現金；投資活動流入流出比小，表明企業處於發展時期，而企業衰退、缺少投資機會時此比值大；籌資活動流入流出比小，表明還款大於借款。透過