就沒那麼可怕了。
實際上，已經走在法規前面的企業對更嚴格法規的到來是持歡迎態度的。更嚴格的法規會使準備不足的競爭者增加很多成本，甚至可能會讓他們很多年都無法進入市場。
1999年，瑞典家電製造商伊萊克斯宣佈與東芝合作“開發節能技術，以應對未來更嚴苛的全球環保法規”。這就是前瞻思考。不過，即使是規模較小的地方性和全國性法規也有可能改變市場。日本的“Top Runner”產品標誌計劃，向消費者展示了一件家用電器的“總花費”……商品標價加上這件電器使用10年的耗電量。由於伊萊克斯生產了一些全世界最高效的電器，在日本等有環保標籤規範的地方，它將會有很好的定位。
英國石油也開始提前作好準備。他們發現在不同的業務單元之間買賣溫室氣體排放量限額，可以節省15億美元（稍後會詳細說明）。公司的經驗幫助他們建立了英國以及歐盟的排放交易系統。正如英國石油的執行長約翰·布朗所說的，走在問題的前面，意味著公司可以“獲得一席之地，並有機會影響未來的法規”。
同樣，諾基亞也發現，讓公司作好應對準備很有用處，比如應對有害物質管理法規，特別是讓製造商處理顧客用完的產品的回收法令。加快步伐遠遠走在法規的前面，使諾基亞能夠測試各種方法，解決系統中存在的問題。與英國石油相似，他們也充當了幫助有關當局制定相關法規的角色。
尋求環保方面的競爭優勢並沒有錯
我們經常聽到企業高管擔心，如果把競爭重點放在環保因素上好像有點不合適。我們理解這種心情，但是高管人員不必為做正確的事而獲利感到不好意思。如果一個電子產品製造商發現了一個不用重金屬