次“洗腦”行動，一次次地與經理人團隊進行不分晝夜的對話。這既是一場無形的思想交鋒，又是一次痛快淋漓的“戰鬥”。
寧高寧在華潤的時候，不僅堅持每月寫一篇小品文給華潤的企業內刊，而且對華潤旗下各子公司、子子公司所辦的企業內刊也很重視，並且提出了很多意見。企業內刊無疑是寧高寧進行普遍“洗腦”的一個有力陣地。
《誰人不識寧高寧》第一部分 《誰人不識寧高寧》第四章（3）
2005年2月21日，這一天中午的時候，寧高寧把中糧公關新聞部的幾個負責人找了去。他說，他很看重這塊工作，認為企業內刊可以傳遞管理思想，深化大家對管理理念、方法的理解，從精神層面上推動公司向前發展，因為對一個轉型中的企業而言，資訊的及時傳遞和思想的充分溝通非常重要。
2005年4月，連續出版12年、為中糧集團每位員工所熟悉的內刊《今日中糧報》被寧高寧廢止，重新推出的集團內刊名為《企業忠良》。他無疑是要利用這個平臺向員工灌輸作為“職業經理人忠心與良心”的管理理念。
與此同時，寧高寧特意向中糧員工推薦兩本書：《基業長青》和《轉型》。他特意友善地告誡中糧員工說，一定要讀書，但表面讀書是沒用的，要真的讀進去，真有體會才可以。他再次提到了那個香港商人送給他《基業長青》這本書