度的，唐駿說：
如果違背了為人的原則，我也絕對不會一味地服從。比如，他絕不會為了公司而直接攻擊競爭對手，假如公司真的要求我這麼做，我也會想辦法用別的方式表達。
這就是唐駿的原則，做事要非常規範、非常有條理、非常敬業。但只要超出了人理、情理、法理的範圍，他就會堅持自己的原則—— 一種為人、為事、為理的原則。
所以，一些媒體也這樣評價唐駿：“他彬彬有禮，和藹可親，是個既柔軟又強硬，既簡單又複雜，既清澈又不易捉摸的可愛男人。”
什麼是原則？原則就是一個人說話或行事所依據的法則或標準，是做某件事或解決某個問題或在某個領域裡不能離開的禁止性規定。所以，我們做人不能沒有原則，如果沒有原則我們就有可能去做壞人，去偷、去搶。做事也不能沒有原則，做事沒原則我們就會不擇手段，就會被人指責為不仁不義。做工作也不能沒有原則，公司由崗位組成，堅守工作崗位是每個工作者必須做到的原則。如果無視公司的規定，那你做工作就會一錯再錯，其後果可想而知。
做人不能沒有原則，沒有了做人的原則，也就沒有了衡量對與錯的尺度，如果自己都不知道哪些事該做，哪些事不該做，那麼，你就很容易走入歧途。有句話叫做：“人在江湖，身不由己。”其實說的就是，一個人越是成功，越是要擔負起一定的社會責任，不能說風光讓你佔盡，該出頭的時候你卻縮回去。
做一個有原則的人，人生的原則就像一座指引人前進的燈塔，是千錘百煉的真理。原則就是人類行為的準則，也是不容置疑的基本道理，歷經考驗而永垂不朽。為什麼一個人在生活中會受到他人尊重？大多是因為這個人有其“做人原則”。同理，一個職業人在職場上要受到他人的尊重，也應該堅守自己的職業原則。
所以，當我們的工作崗位確定以後，每個人就要先想好：我在這個位置上的“原則”是什麼？
如果你是一名員工，那麼你的原則就是怎樣把工作做好，怎樣把同事關係、領導關係搞好。如果你是一名中層管理幹部，那麼你的原則就是怎樣領導自己的下屬完成公司的目標，當領導的指示下達時就要即時服從與接受。
更重要的一點是，當領導作出了錯誤的決定時，你要勇敢地提出來，否則受損失的不僅僅是公司的利益，你“不指出錯誤”的失職行為也會受到處分。
做人的原則與職業人的原則往往是相通的。作為職業人，老闆有了錯誤的決定，你不提出來那就是你的錯誤。提出來後，經過研討改正錯誤是最好的，如果老闆的決定看似錯誤，實質上是正確的時候，那麼，你必須遵守的一條原則就是—— 服從。
在任何團隊中，我們都必須有一定的原則，如果沒有原則或者成員不願意遵守原則，那麼這個團隊就無法運轉。很多人為了保住工作，總是按部就班地去做上司吩咐的事，往往認為自己“已經工作了”， 然而，問題卻還原封不動地留存在那兒，這就是消極被動的工作。
工作的實質是什麼？就是發現、解決那些妨礙我們實現目標的各種各樣的問題，不能只做表面上的“完成任務”。只有說對了、做對了，把事情完成得漂亮、完美，這才是最大的成功。
做人、做事、做工作都要有原則，只有有原則的人才能不斷完善自己的人生和事業，才能不斷奉獻社會、奉獻公司，成就自己。
7。 正直的人會感覺一身輕
害怕很多東西的話，你就會掩蓋很多。坦誠相處，做個透明人，你才會讓東家放心。
—— 唐駿
“誠實”與“正直”，是人類互信的基礎。有了這個基礎，人類才能互助合作，追求個人與群體的持續成長。
誠實是做人之本，是為人處世的最高品格，也是一個人在公司裡能夠取得事業成功的必備品質。一個稟賦誠實美德的人，能給人以信賴感，讓人樂於接近，在贏得別人信賴的同時，也能為自己的工作和事業帶來莫大的益處。
唐駿，1994年加入微軟，2002年4月能夠成為微軟（中國）總裁，這其中大多是來自於他為人誠實與正直的品格。
當時高群耀離職，微軟急需找到一個符合微軟標準的人接手微軟（中國）的總裁職位。微軟的要求是，這個人要“非常正直、瞭解微軟的文化、瞭解微軟的運作模式、在微軟總部有很好的口碑、對銷售等業務熟悉、能在任何場合代表微軟發言—— 是一個微軟的形象大使。最重要的一點，要是一箇中國