者寫個白條過來就要立刻見面，我的辦公室大概也會擠成勞動局的上訪室了，從早到晚都接待不過來。
2。 八股文類
用某個律師或財務顧問掛在網上招攬客戶的那類“商業計劃書模板”， 寫上洋洋灑灑80~100 頁的文字。可以想象創業者們在發出郵件前的那副得意的樣子：“ 這份商業計劃書寫得夠認真了吧？我花這麼多工夫，你不好意思不從口袋裡摸錢出來了吧？” 花了半天時間讀完，我發現自己還是一頭霧水，不知道這份商業計劃的核心內容在哪裡？
溪不在深，有魚則清。一份商業計劃書寫得好壞不在文字的多或少，即使你把每一個章節都寫得面面俱到，但是關鍵內容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。相信有那麼一部分創業者是抱著僥倖心態來碰運氣的，以為文字多、篇幅長、貌似態度認真就可以矇混過關忽悠到VC 的錢。
3。 精心包裝的實心饅頭類
還有些商業計劃書是請了平面設計師精心設計排版的，粗看一眼會眼前為之一亮，但是反覆看幾遍，除了精美的PPT 畫面以外，還是找不到實質性的內容。就像肚子餓的時候有人端上一籠熱氣騰騰的肉包子，吃了半天才發現原來全是實心的饅頭，肉 肉在哪裡呀？！
相信每個VC 都是非常認真地對待每一個有潛力的專案的。極少會有一個VC 在商業計劃書階段上當受騙，VC 犯錯誤，多半是投資以後的風險管理，而不是投資前的分析和判斷。VC 的看家本領就是看商業計劃書，你在講述實實在在的商業機會還是在瞎編瞎扯，VC 個個都練就了火眼金睛的。
還是那句話，商業計劃書要把一個專案的要點講清楚，排版、美術設計和巧言花語都是次要的，把正事交代清楚為重。
簡單地說，VC 在商業計劃書裡要看出三大要點：
1。驗明正身，你到底是誰（who）？
2。你要做什麼（what）？ 你的產品或服務到底有什麼價值；
3。怎麼做
（how）？ 你是不是有執行能力和成功的把握。
沒人會要求你必須把商業計劃書寫得十全十美，但是字裡行間，VC 一眼就能看出你是否誠心誠意、認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。當然，你不是職業投資人，你可能會漏掉某些要點，有些你也許認為不重要的東西， 對投資人可能很重要。只要VC 對你的專案有興趣，即使你的計劃書裡缺些什麼，大部分的VC 會來和你溝通，甚至會設法幫助你。為了提高大家的工作效率，創業者們要理解和尊重VC 的工作方式，努力寫出一份十全十美的商業計劃書，不要躲躲藏藏，玩Tom and Jerry 的貓捉老鼠遊戲。
有效的商業計劃書要涵蓋以下21 個方面，分前面的“七項基本內容”， 中間“七項必不可少的內容”， 和最後“七項建議性的內容”。為了方便記憶，暫且讓我們戲稱之為商業計劃書的“21 條軍規”吧。
【七項基本內容】1）專案簡介（Executive Summary）
一頁紙的“專案簡介”在商業計劃書中最重要、也是最挑戰你筆桿子工夫的內容。這就好比電視廣告，它如果不能在15 秒鐘內引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。
雖然“專案簡介”像是你的商業計劃書的“迷你版”， 但它並非要包含商業計劃書的每一個方面。
用一句話來清晰地描述你的商業模式即你的產品或服務；
用一句話來明確表述為什麼你的創新及時解決了使用者的問題，填補了市場的空缺；
用一句話（包括具體數字）來描述巨大的市場規模和潛在的遠景；
用一句話來概括你的競爭優勢；
用一句話來形容你和你的團隊是一個“夢幻組合”；
用一句話（包括具體數字和時間）來概述你將如何在最短的時間內讓投資人賺翻；
用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來做什麼。
2）產品/服務
產品和服務就是你的商業模式，換言之，你的公司將靠什麼去賺錢？別說什麼“我們要成為中國最大的什麼什麼”， 也別說自己是“最好最好的什麼什麼”。
相信你準備創業，一定會對這項內容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧，多講些具體的細節，咱們洗耳恭聽。
3）市場
市場可以從三個方面看：宏觀的