示，可能人家反而會誇你提供了良好的客戶服務；與合作伙伴碰面，可以全部都約在星巴克咖啡廳；團隊要開重要會議，不妨考慮去火鍋店裡包個房間。
還有，打通了的空間可以大概增加10％～15％ 的有效使用面積，用玻璃代替磚牆或石膏板牆，也可以省下3％～5％ 的空間。室內設計中有個酷斃了的流派叫“極簡主義”，酷是哪裡來的？簡約、合理、乾淨。
第一次招聘員工
第一次招聘員工，發現來應聘的人一半年齡都比自己大，學位都比自己高，頓時自豪感油然而生，你可能曾是學校裡的逃學生，現在可是一家公司堂堂之主，名正言順的老闆！
招聘人是一門學問，也是一個學習的機會。面試應聘者，讓他們講述各自的工作經歷、工作內容和方法，除了細心瞭解他們的能力以外，無疑對你是一次免費的行業諮詢，來自競爭對手的應聘者，則給你提供了一次無需一槍一彈的免費火力偵察。當你問及應聘者最希望去怎樣的公司工作，他們的理想工作環境是什麼時，難道你不感到他們的回答對你是一次很好的鞭策？難道你不正希冀把自己的公司打造成一個精兵強將人心所向的地方嗎？
第一次發工資
工資一定要按時發，也一定要按講好的數目發，有條件的話，最好能多發一點，你的工資不發沒有問題，但別人的工資是一分都不能少的。
在發工資的時候，你會感覺到你肩膀上的“責任”。
社會的責任：你創造了就業機會；
創業的責任：你沒有招錯人、你沒有浪費人、你支付的人工成本和你創造的利潤和財富成正比。
別人的工資都發了，現在輪到了你自己，創業公司沒賺錢的時候，你自己是領工資還是不領？自己投到公司裡去的錢又返還給了你自己，這哪裡能叫“發工資”？
第一個客戶
創業的目的是什麼？是賺錢。錢從哪裡來？從客戶口袋裡來。如果沒有客戶，你的公司裝修得再好、註冊資金再多、員工素質再高、技術再先進 統統都是白搭！
而對於一個剛成立的公司來說，第一個客戶是最難的。沒有品牌、沒有案例、沒有經驗、沒有實力 大客戶也常常是擺架子的，條件苛刻，比如要求你提供120 天付款結算期、鋪貨庫存、免費24 小時客服 沒有人因為你的“創業夢想”而給你提供任何方便、任何幫助、在困難時照顧你一把。
創業公司裡，CEO 是第一號銷售員。
1。 在創業之前，好好地把未來可能的客戶名單羅列幾遍，如果連具體的客戶名字都列不出來，那最好不要去創業。
2。 找出最可能會成交的第一個客戶，然後集中公司的所有資源來攻克這個客戶。先搞掂第一個，就有可能搞掂第二個，不要急於求成，別幻想一夜之間能一下子搞掂一大片。
3。 第一個客戶是具有歷史意義的，他的興趣證實了你的產品和服務市場需求的存在；第一個客戶提供了你實戰的機會、提供了真實的第一手客戶需求，它的價值是再多的VC 錢都沒法衡量、沒法相比的
當第一個客戶來敲你的門時，趕緊開啟音響播放
貝多芬的第五交響曲吧，命運來敲你的門了。
第一次叫累
你白天帶領團隊攻克技術難關，親手測試產品，模擬客戶體驗 晚上客戶應酬完了還要準備方案、預算、計劃、算賬 說不定這時候外面已經打不到回家的車了，你又得將就著在會議桌上睡上一夜，你會不會叫苦叫累：“TNND，哪天才能讓我過上好日子啊？”
呵呵，記住孟老夫子的話，必須讓創業者們享受一些皮肉之苦嘛！
第一張支票
創業公司開張後你馬上就會發現，這公司裡的錢怎麼總是隻出不進？這世界上最容易的事情恐怕就是往外花錢，最難的是往裡進錢！
也許你收到第一張支票的面值只有預想的1/10，但畢竟是真金白銀到了你的手裡。先不要急於去銀行結匯兌現提款分紅，去把你的第一張支票影印一份（最好是彩色的），裝上鏡框掛在你的會議室裡。這件事情當年比爾？蓋茨、喬布斯都沒有記得去做，可惜。所以你要是儲存好這第一張支票的影印件，你公司將來的創業博物館裡不會缺一件最重要的收藏品。當然，晚上是不是要和團隊聚餐慶祝，你自己決定。
第一次翻船
因為人力資源有限，創業團隊中每個人都身兼多職、頭上戴著多頂帽子。所以你日