顯赫的潘石屹，一起拜訪了王石，說是要取經。王石說那段時間正是他最忙的時候，於是安排了1個小時和來自海南的這四個年輕合夥人見面。
僅有的1小時，馮侖滔滔不絕地說了50分鐘，按照王石的回憶，馮侖的講話大致如下：第一，“秀才造船三年不成”，我們一幫秀才到了海南創業，成功了，賺了2000萬，這個數字無論什麼時候都不是小數字；第二，我們賺錢是證明我們的能力，但是我們並不愛錢，所以我們四個人不分家，各25％，分錢不分家；第三，我們現在碰到了歷史上很好的機會，我們要像酵母菌一樣在全國膨脹起來；第四，和萬科合作，因為萬科有知名度，咱們如果聯合起來，將會很有意義。
馮侖是學者出身，原本是研究所的研究員，搞體制改革的研究，對社會學、政治學都很精通，後來和潘石屹等人一起下海經商。馮侖早年在牟其中身邊工作，王石對馮侖的第一印象是“身上有牟其中的影子”，就是有創意，有膽識，天馬行空。
待馮侖洋洋灑灑把話說完，王石看了看錶說：“不好意思，只有10分鐘了。那，我說兩句？”——輪到王石洋洋灑灑了，王石用10分鐘說了幾點：第一，賺錢而不愛錢是聖人，我相信你馮侖是聖人，但是你不能要求萬科的人都是聖人。一般來說“君子愛財，取之有道””，不能要求是聖人，只能要求是君子。從君子的角度，財產不分人與人之間就有問題，必須要先進行產權界定，張三是張三，李四是李四。明明大家都想要錢，完了還要說大家不愛錢，不要說君子成不了，還是小人。什麼是小人？不愛錢卻偷錢，這是小人。所以一定要產權界定清楚，不要你我不分，這是我對你的第一個建議；第二，要像酵母經營一樣發酵開來的話，其實很難和萬科合作。萬科正在搞減法，和萬科合作先要弄清楚你是做什麼的，萬科只往房地產的專業化方向發展；第三，做企業就是一步一個腳印，沒有什麼捷徑，必須一步一個腳印，沒有什麼酵母式的經營。
這是王石和馮侖的第一次見面，很有意思。王石本來準備擺一下矜持，但在馮侖的滔滔刺激下，居然也在10分鐘內把自己的想法傾瀉而出。這樣的場面很像夫子們坐而論道，語言是彼此交鋒的最有效工具。事實上，馮侖和王石都屬於善於表達自己的人，兩人相遇，必然精彩。
王石今天回憶起當年的這一段，頗有意猶未盡的感覺，這些讓他很提神的瞬間即便只是在回憶中依然有閃光的地方，所以他有些逗趣地說：“唉，10來年前，還是不夠圓滑，一下就把人家給擋回去了。”他覺得自己有什麼說什麼的性格實在不是什麼好事，可實在沒辦法，他改不了，也沒打算改。
第一次見面後，馮侖就沒了音信，和王石也沒再聯絡了。王石覺得是自己生硬的話把馮侖一眾人給得罪了。然後兩人互相都有些淡忘了，畢竟商旅生涯忙碌而煩瑣，人的記憶卻總是有限。
3年後的一天，王石的電話響了：“王石嗎？我是馮侖。”王石很吃驚：“馮侖啊，你在哪裡？”馮侖說：“我在北京。”馮侖接著說：“你在哪裡？公司有些事情想請教你，我過來拜訪一下你吧。”王石想都沒想：“我飛過來！”——王石的熱情被調動起來，他把自己的熱情歸結為是虛榮心的關係。事隔多年，馮侖再次找上門，王石覺得自己很受重視，而且幾年的時間證明當年對馮侖說的話發生了作用，如此大幸，怎能讓王石不高興？他一激動，爽快地主動上北京找馮侖了。
馮侖安排在京城大廈見了面。王石進門，見只有馮侖一個人，很詫異：“其他人呢？”馮侖說：“就我一個人，我要和你談幾個事。”王石坐下了，本來以為又和上次一樣，是馮侖帶著幾個合夥人一起取經，沒想到是馮侖一個人，王石知道一定是重要的事情了。
馮侖認真地告訴王石：“那次談話之後，萬通公司非常認真地開了一個高層會議，我們認同的幾點：第一，萬科比我們早走了7年，你說的一步一個腳印，接受，我們認可，畢竟你是過來人；第二，不是為了賺錢而賺錢，要形成核心競爭力，要選擇什麼行業，我們也明確了，我們選擇房地產，不能全國盲目開展，我們選擇了1994年在北京開始。”——話說到這裡，王石聽了實在舒服。覺得自己是來享受自己一番激昂言論的美好成果的。馮侖接著說：“在北京的發展成功了，在北京建萬通大廈非常成功，這幾年一共賺了3個億。現在我想請教你，這3個億怎麼分？ ”
王石想了想，說自己沒有這個經驗，不知道。馮侖顯得很放鬆，說：“沒關係，我今天請你來不是這個事