分廠，電分是印刷過程裡很重要的環節，當時的這家電分廠在深圳已經做得很大，但電分的專業人才當時很少，王石就想把萬捷從中日合資的廠子裡挖過來。萬捷拒絕了，他對王石說，自己所在的工廠裡廠長、很多技術員都是日本人，他們掌握了世界上最先進的印刷技術，他希望把這些技術學到手；就算現在到了王石的廠，也要面臨日本人的競爭，那自己在市場必敗無疑，這樣也辜負了王石的美意。王石聽了萬捷的話，當即也就同意了他的想法。
雖然以前就在一些公共場合認識了，但正式的接觸這還是第一次 ，這第一次的正式交往，彼此都留下了很好的印象。在王石的眼裡，和萬捷一批的人，都流於浮躁，要麼進了政府，要麼去了廣告公司，都急著為自己劃一塊地盤。以萬捷的能幹，完全可以拉出一攤自己的業務，但他選擇了實幹和踏實的作風，在王石眼裡，這是一個年輕人最難能可貴的品質。而萬捷對王石也是滿懷欣賞，對於一個在深圳的改革大潮裡沉浮的年輕人，眼中的 企業風起雲湧，花開花落，是一種刺激，也是一種激勵。萬科企業的作風，萬科的管理，在萬捷看來，是深圳企業群裡一個難以逾越的高峰。他當時只崇拜兩個人，一個是自己所在印刷廠的總經理巖井，這是一個特別嚴於律己，對技術精益求精的人，他一共帶了萬捷7年，感情深厚；而另一個人就是王石，他把王石當成了自己學習的榜樣。
過了好幾年，王石對萬捷說：“你不用過來了，你應該自己出來做自己的公司，我覺得你完全可以！”王石是真心覺得萬捷是個可以獨創江山的人才，把這樣的人才招攬旗下雖然好，卻也著實浪費了一個英才。
1995年，萬捷果然自己做了公司，就是今天著名的雅昌印刷的前身。萬捷一展所長，將自己的公司經營得風生水起，很快在深圳成了小有名氣的企業。這個時候 ，王石又動了和萬捷合作的念頭，也許總有一種英雄相惜的心態，怎麼都希望有一次合作；也許真的是當時業務的需要，反正王石就找到萬捷，希望自己的印刷廠和萬捷的雅昌印刷廠合併，雙方各作價一半，各佔50％的股份。萬捷再次拒絕了王石，他提出了另外一個方案：雙方照舊合併，但雅昌佔90％股份，萬科只佔10％。
這簡直和王石的方案有天壤之別！但王石聽了萬捷的想法，竟驀然有一絲興奮，萬捷的聰明讓他在一瞬間超越了生意場的得失感，他覺得自己真是沒有看錯萬捷：“小子在行！”但他轉念就有些氣憤：“小子，你抓住我的弱點，你太狠了吧？”王石是個明白人，他很明白自己的印刷廠已經在走下坡路了，和萬捷合作其實是變相挽救一下這家印刷廠的命運，提出5﹕5的股份比例，當然是他的僥倖心理，從商場變數來說，也是他的膽識和手段。但萬捷在行業裡潛心多年，多少也能揣摩王石的心理，更何況對於行業的狀況，他心裡明鏡似的，王石的印刷廠正日薄西山，而自己正朝暉興隆，節節高升之時，所以他也有足夠的膽量提出9﹕1的股份比例。
王石答應了，雖然覺得有點難受，畢竟他贏慣了，這麼委屈接受一個方案，雖然從生意原則上說沒任何問題，卻讓他自尊心難受。但合作終究還是沒有做成，因為王石的廠是合資廠，香港的股東死活不願意把廠賣給萬捷，因為香港方在廣州、珠海等地都投資有印刷廠，萬捷是他們最大的對手。
《王石這個人》：朋友（2）
王石對萬捷說了一句很有趣的話：“萬捷，這事別弄了，香港方的人太操蛋了！”
從此兩人的關係就比較冷了，畢竟熱鬧了很久的事，最終卻沒有談成，彼此的心裡都有些彆扭。之後很長一段時間，因為各自公司的事情本來就繁雜，兩人幾乎就沒什麼來往。
直到1998年，萬捷因為公司的事操勞過度，生病住了醫院。王石那時正準備出發去登山，聽說萬捷住院，王石自己去了醫院看望他。萬捷很意外，他和王石已經很久沒見面了，中間又隔著那層不愉快，他沒想到王石會到醫院看自己。
兩人在病房裡不經意地聊著天。王石告訴萬捷自己要去登山了，那時王石剛開始登山。萬捷很吃驚，說：“那不是很危險嗎？為什麼要去從事這樣的運動？”王石笑了，說：“我不登就不危險了嗎？人過馬路時還有可能被車撞到呢，到公園還有可能碰到打劫的給一刀呢。”王石有些調侃地說，萬捷樂了。一笑泯恩仇，以前的事就這麼過去了。王石臨走時告訴萬捷，自己登山，是希望挑戰自己，希望給自己一個很好的身體，給自己的生活一個平衡。“萬捷，多想想事業的目的是什麼，你