你也太吹捧華為公司了，說別的行，說到吃恐怕還要到我們這裡來取經。你先別急，聽我道來。 ■ 領導買單 部門領導請下屬吃飯在華為是司空見慣的事情。每次吃飯三五成群、浩浩蕩蕩，一般都是部門領導和他的員工們同去。菜足飯飽，領導買單，因為領導工資高啊，領導的活是大家乾的呀，他不買單誰買單？華為還形成了不成文的例行活動，任正非也專門為此說過話，領導不請也得請。我沒有親眼見過任正非請客，但其他領導隔三岔五帶著員工成群結隊去吃飯都是常事。也許是個玩笑，據說任正非請客主要就是吃麵，而且還不帶錢包。 不同的“假設”就是不同的文化。很多組織認為官是民的父母，提拔你就是對你的恩賜，而華為認為當官的是沾了下屬的光，領導應該感謝下屬。這種“假設”的不同，企業文化自然就有天壤之別。就像麥格雷戈著名的X理論和Y理論，不就是對人性的不同“假設”嗎？ ■ 專找便宜的吃 你要以為華為的員工有錢，肯定會大吃大喝那你就錯了，華為人專找大排擋吃飯。領導請客也是“小氣”得很，找一家小館子坐下，一盤水煮花生，一盤拍黃瓜，一人再來一碗炒河粉，最後，算是改善伙食，再上一盤迴鍋肉。 這就是華為人請客或者聚會的常見選單。 1998年的時候，華為一離職人員想起華為人這麼高的薪水，買房子都是成批成批地買，吃飯風又如此盛行，於是在與華為只有一街之隔的地方開了個檔次較高的飯店，所謂“較高”，就是有迎賓了，有包廂了，選單不用手寫了。其實也不過就是一家平常的中檔飯店。 你大跌眼鏡了吧！兩個月之後，這家飯店就倒閉了。 這位老闆實在沒有把華為的文化摸透，華為人可以一擲千金，但絕不鋪張浪費。停在大排擋外面的是一輛寶馬，車的主人就在裡面吃刀削麵。華為人所謂的請客聚會，實際上就是普通的吃飯而已，說白了，就是員工溝通、聚會的一個藉口而已。 華為人是不是就是艱苦樸素呢？我覺得還不是。前文說了，華為人也認識螃蟹，吃螃蟹。華為就是習慣了，“老一輩”的創業者就是這麼過來的。早期任正非經常對幾十個員工說，今天改善伙食，熬點豬尾巴湯啊！大家拽著豬尾巴吃得挺開心。每個新人進來後，大家請客吃的也就是這些，久而久之，自己也就愛上這口了。 ■ 吃飯搭臺，溝通唱戲 華為公司之外的人如果與華為的朋友在一起吃飯，你通常就會感覺到你失去了自我，因為他們所有的話題都離不開華為。聊著聊著，突然有人說：下班了幹嘛還談什麼華為啊，聊點別的！同志們“嗡”的一聲開聊別的話題。聊著聊著，突然又有人說：剛才不是說不談華為了嗎？怎麼又聊起華為來了？來，喝酒，喝酒。 於是，又是一陣鬨笑。 公司派人到辦事處做支援，事情還沒談，先吃飯再說，也就是找一個咖啡廳或者乾淨的小飯店。當然吃的最多的還是華為人的最愛：火鍋、湘菜，反正要夠辣，夠勁。吃得汗流浹背還是那個話題：華為。順便把本次來的目的、對策全都穿插進去。飯吃完了，問題也就談完了。 一抹嘴，回辦公室幹活，“吃人嘴短”啊，哥兒們，保證連夜把報價做好。 裝置出問題了，用服兄弟火線把裝置調通。走，兄弟們，感謝，感謝，出去吃頓飯。 看到小王近來情緒不穩定，領導一拍小王的肩膀：中午我請你吃個飯，聊聊。 “我投訴你了，希望你不要介意。”“沒關係的，都是為工作嘛，明年我再投訴你，哈哈，走，去喝一杯。” 過年過節了，網上立刻會收到相關部門的賀卡。到了元旦附近，每個部門都有一項重要任務：請相關部門吃飯。還是麻，還是辣。那些天，你幾乎天天有飯局。過去一年中哪些工作你們給了我們很大支援，有些事情你們做得還不夠；明年部門的規劃大體是什麼，需要得到你們什麼樣的支援。 ……這不是文化是什麼？ 10年前，華為創業員工圍著大排擋吃著炒河粉，煮花生。10年後，大家開始吃火鍋，吃烤肉，但還愛吃河粉，還愛吃花生。 資源是會枯竭的，唯有“吃文化”才會生生不息。 “吃文化”承載著華為一路行來的歷史。   。 想看書來
第16章 “不要臉”才能進步：溝通的華為（3）
3。 發錢的“藝術家” · 華為透過發錢實現了一次面對面的公司與員工的對話，員工與自我的對話。不僅發了錢，還傳遞了真情和價值觀 · 如果說發錢是一門藝術，那麼華為就是一個發錢的藝術家 在杭州，辭職後我曾經幫朋友與一家浙江比較著名的高科技公司洽談人力資源諮詢事宜。該公司非常重視，公司總裁親自和我們談，在