話音落下安峰就鬆手了，手機大概從齊胸的高度摔倒地板上，後蓋脫落，他彎腰拿起來看，邊框掉了點漆，但螢幕沒事，能照常使用。他再摔幾次。結果也差不多，連線無線網路，照樣上網聊天。
“能用錘子砸嗎？”安峰問。
“您可以嘗試。”技術員說，其助手遞過來一把砸核桃的小錘子。
安峰接過錘子，將手機放桌子上，手起錘落。螢幕中央捱了一下，拿起來看，被敲擊的位置花了，但並沒有碎裂，解鎖後正常使用。給它擦乾淨，顯示清晰明亮，與原先無異，好神奇的手機。
安峰信心十足的再來幾下……螢幕沒壞多少，倒是電子原件爛了。
技術員無語：“先生。您太用力了。”
安峰尷尬的笑笑：“不錯，這裡面不光是使用了石墨烯吧？”
技術員說：“有極少量混合材料，提升電子間的帶隙，主要讓它不妨礙邏輯運算的執行。此外，如果採用金屬邊框的一體設計，它將會比現在的塑膠樣機強度提升許多倍，不至於挨幾下就爛。”
“先生你可以看這些，都是螢幕樣品。”技術員把單片螢幕遞給他。
安峰試了一些暴力手段。錘子、刀子之類的，但得很努力才能弄壞它。
這自然得歸功在“碳”身上。眾所周知，金剛石就是碳原子組成的，而石墨烯也一樣是碳，原子排列方式決定了它自身的堅固程度，它製成的產品，硬度將遠遠超過一般意義上的玻璃螢幕。
安峰忽然想到一個很老的梗：今天在路邊撿了一個滑鼠墊。想配一臺電腦，請問還缺什麼？
很逗……當他拿著柔性螢幕時，偏就想到造了手機。
石墨烯螢幕優勢明顯，再配上電池和晶片等高科技，組裝出來定是是神器。只是目前gp公司事情太多。晶片的研發佔據主要，今年他們要釋出微處理器的晶片，沒能將太多的精力放在螢幕上。
公司沒時間，但不代表安峰沒興趣。
他計劃把一些產業設立在美國以外的地方……比如英國或中國。目前有太多都集中在美國，雖然說可以增加資本，但有電池和晶片兩個巨頭在，螢幕或手機就有點不起眼了，但在別國就不同。
以英國來說，雖然它仍舊是排前幾位的工業國家，但無法否認，英國的製造業面臨持續低迷，更多人轉行服務業的趨勢。歐洲的大部分工業都集中到了德國身上，英國工業正在走向衰落。
再加上近年來俄羅斯和歐洲鬥得火熱，經濟疲軟，英國很期待能夠注入新鮮血液刺激經濟增長。從另一方面說，它也是增加個人實力的辦法，喬安娜在英國混出名堂，擴大影響力，獲取功勳。
這個柔性螢幕的市場不小，如果推出手機，還是有希望的。
而手機的品牌……安峰腦海裡第一閃現的就是能擋子彈的傳說諾基亞。諾基亞的手機部門在好幾年前被微軟收購後，連大樓名字都改了，只有“nokia”的標誌在提醒人們，它還沒有徹底消失。
換新老闆後，諾基亞手機並沒有浴火重生，還拖累了微軟，經歷幾波裁員後，底子也沒剩多少了。安峰對其他不感興趣，他就喜歡“nokia”這個logo，還有它帶給人“堅固耐用”的印象。
石墨烯的螢幕頂得住錘子砸，“nokia”跟它很般配。
但這個品牌logo，並不便宜。
以收購諾基亞裝置和移動部門的微軟來說，它們共花了七十多億，其中約50億美元是裝置與服務部門。剩下的21。8億是專利授權，把lumia和asha的品牌，以及“諾基亞”的牌子給微軟使用，為期十年。
使用“諾基亞”牌子的價值雖然沒有公佈，但21。8億美元去除8500項設計專利，3萬項實用專利和專利申請後，單單只是用這個品牌，估計也價值五億以上——好訊息是微軟的手機一直“軟”著。
諾基亞對微軟已經變成雞肋，微軟收購它的這些年來，手機業務沒多少起色，倒是來了一次全球大裁員。微軟利用諾基亞的平臺推廣移動裝置，但也會慢慢淡化“nokia”給外界的印象，最終讓自己獲利。
就像谷歌收購摩托羅拉一樣，後者已經玩完。
所以說，諾基亞品牌的logo在微軟的現狀是不值錢，不想用，雞肋的狀態。
利用這些因素。gp公司和微軟對話。
此外，為了讓公司董事們瞭解事情過程，以及安峰的想法，他也召開了會議。
主要是