同時請你記住，你不必一口氣就完成所有的工作。當你產生了某個構想，先與同事們討論一下，列出一個清單，然後是調查，拿出簡明扼要的提案，讓主管去判斷。換句話說，就是將困難細化為容易執行的小工作，一個一個地去做，一步一步地完成。
“我擔心會被解僱”
沒有人願意被解僱，但是，還有比這更糟糕的事情也許就會落到你的頭上（你可能在當時並不這樣認為）。
比解僱更不能讓人接受的是，你可能會失去對生活的控制，覺得自己被死死地陷在了討厭的工作裡而抽不開身來。渾渾噩噩地混日子，心裡永遠都停留在曾經的某些得意之中，遇事就點個頭，老闆說什麼就是什麼，這才是你最需要擔心的。 。。
工作中常見的顧慮和通病（2）
我有這樣一個朋友，剛開始工作時拼命地存錢，到足夠他生活三個月花銷了，他才找到了一點安全感，覺得這下可以隨時跳槽了。
兜裡有錢，心中不慌，話雖如此說，但這帶給你的所謂的安全只是一種假象。如果你不眼光放長遠些，不斷學習，進步，不斷地增強你的技能，那麼遲早都可能被淘汰。
如果你在現有的工作崗位上已取得了寶貴的經驗、足夠的技能培訓，各種能力的提高，即便有一天真的要跳槽，那也比你停滯不前、不願冒任何風險的恐懼帶給你的苦惱要小很多。
如果不想讓別人對你的工作說三道四，做穩妥的做法就是主動積極地做好自己的事，讓它既符合你上司也符合你所在的部門和公司的利益，以及你這樣做的事是否真的很重要。
挫折
員工們通常意識不到，他們的上司的態度本身其實就是對員工先前的表現的判別。畢竟，如果你從來沒有自動自發地做好過事情，怎麼指望他能輕易地相信你這此一定就能勝任一些富有建設性的或需要創造力的事呢？
“我無權這麼做”
很少有人輕易地得到授權，也就是可以自主地決斷採取改進自己工作的措施。在當今的社會里，最好的權威並不是那個職位所賦予你的，而是你以往那些成功經歷所帶給你的權威，以及，你在什麼程度上能影響別人把事情完成的那種能力。
你自己獲得的權威要比你職位的權力更有價值。當你運用你的權威為公司追求最大利益時，你將獲得更大的自主餘地，更多的施展你創造力才幹的空間。
你的權威可以施加於不同的層次，由此你需要承擔的風險也在逐步加大：你可以先請示公司；你也可以根據情況，先行動再請求許可；或者，你當機立斷地採取行動而不尋求任何許可。當然，你有義務要讓你的上司瞭解一切情況，沒有誰喜歡被矇在鼓裡。
你越是能夠運用權威，抓住給公司帶來利益的機會，你的行動得到批准的可能性也就越大。你做得多，你能做的也就越多。
“我沒有後援”
想讓經理公開地支援你想做的一切，這種可能性是微乎其微的。只有你的不斷的行動，才能取得上司的支援。
也許，你在某一個擅自行動時，你的上司表達了不滿，這當然很讓人氣餒，但是千萬不要陷入這種不好的怨尤中不能自拔。你要幫助你的上司認識到你的想法的價值。你要一點點地消除你上司心裡的顧慮，讓他對你這個人有信心，也就是信任你，透過你的精心籌劃、準備以及堅持不懈的努力，你一定能取得預期的成績，為他或她以及你所在的部門創造利益。
取得公司裡其他人的支援，最好是在現有的體制、工作程式和規則之內。
如果你的上司總是對你每一件小事都過問，換句話說，盯住你工作中的細小環節不放，使得你沒有多少自主和行動空間，這時，你想自己做出改進工作的努力就很難實現了。要打破這種尷尬的局面，你先要明白為什麼你的上司喜歡這樣的管理方式。他對所有的下屬都使用這種辦法麼？是因為你的任務很特殊還是他的心情使然？你要積極地和他溝通、坦誠地交流，要求他給你留下足夠的自主空間。
員工們通常意識不到，他們的上司的態度本身其實就是對員工先前的表現的判別。畢竟，如果你從來沒有自動自發地做好過事情，怎麼指望他能輕易地相信你這此一定就能勝任一些富有建設性的或需要創造力的事呢？ txt小說上傳分享
工作中常見的顧慮和通病（3）
“我沒有技能”
在你正承擔的工作職責中，就是你的本質工作，也能培養出你的許多技能。這些技能涵蓋很