者“亮點”，牽強附會，拼湊文章，搞文字遊戲。2004年9月29日《中國青年報》曾報道，某省人大代表建議政府工作報告要少點“進一步”，為何？因為其中一共用了36個“進一步”！而十屆全國人大三次會議的政府工作報告，輿論認為，內容實在，沒有套話，一些語言也很生活化。例如有這麼一段：“我們的奮鬥目標是，讓人民群眾喝上乾淨的水、呼吸清新的空氣，有更好的工作和生活環境。”沒有概念，沒有術語，沒有修飾，平白樸實。我們是否應該從中得到一些啟示呢？
3．實話少了點兒
有人講了這樣一段話：“同志們，在改革的過程中，我們一定要旗幟鮮明地肯定那些應該肯定的事物，堅決否定那些應該否定的事物。我們不能只知道肯定應該肯定的事物，而不知道否定那些應該否定的事物；也不能只知道否定那些應該否定的事物，而不知道肯定那些應該肯定的事物，更不能夠肯定了應該否定的事物，而否定了應該肯定的事物。我的講話完了。”—這個講話，等於沒講。有時開會，往往按照官位大小，輪流登臺，“你方講罷我登臺”，儘管內容大同小異，基本雷同，你說上幾點，我強調幾點，他補充幾點，主要領導再指示幾點，似乎把講話變成了領導的政治待遇。所以大家就認為不講就丟面子，失身份。可能正是由於這些原因，儘管無話可講，儘管不講無礙工作，但也要硬“擠”幾句。往往是一把手講過之後，下級講，之後下下級講，隨後下下下級講……領導者需要下屬講這種套話，為的是顯示自己的權威；而下屬講這種套話，為的是博得上級的青睞。於是說者滔滔，費盡口舌；聽者懨懨，苦不堪言。有一個笑話，說是一日某領導對秘書說，好長時間沒講話了，找個地方去講講。秘書說所有的地方都去講過了，只有×××醫院（注：這是精神病醫院）還沒去過。於是領導同志就去此醫院講話。醫院召開全體醫護人員及病人大會，請該領導作報告。領導抑揚頓挫地念了半天稿，悄悄問秘書：“咋沒人鼓掌？”過了一會兒，聽講的一位精神病人恍然大悟說：“啊，我聽明白了，原來又進來一位病友。”
有人把講話分為六種：“言之有物，實為心聲，一顰一笑，俱帶感情，這是第一種；長江大河，源遠莫尋，牛溲馬勃，悉成黃金，這是第二種；科學邏輯，字字推敲，無懈可擊，井井有條，這是第三種；嬉笑怒罵，旁若無人，詼諧雜出，四座皆春，這是第四種；默默端坐，以逸待勞，片言偶發，快如霜刀，這是第五種；期期艾艾，隱蘊詞鋒，似訥實辯，以守為攻，這是第六種。”不管哪類講話，有血有肉，言之有物，該講則講，否則，請記住：“沉默是金。”適當的“沉默”，群眾依然歡迎。
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二、枯燥講話討人嫌（3）
對於那種廢話連篇，無事生非的講話群眾比較反感。人不能不說話，但是廢話還是少說一點好。言不由衷，人云亦云，自然不會有生命力的。
有人戲言，一些地方少數領導幹部的慣用講話是：
對下級講話：我強調幾點……
對同級講話：我補充幾點……
對領導講話：我體會幾點……
對小秘講話：今晚幾點……
也有人總結說，現在一些領導講話都有一個套路。開頭是“在××的領導下，在××的關心下，在××的支援下，在××的指導下，在××的共同努力下……”廢話講了半天，給許多領導和部門戴了恭維的高帽子後，才進入正題。其實，這麼多戴“帽子”的話，不一定是“肺腑之言”，往往是“套公式”，所以，沒有人會被這些話所感動。從領導講話的結構看，大都是先說“提高認識”，後說“突出重點”，最後說“加強領導”。而且，上面怎麼說，下面就怎麼講，鸚鵡學舌，沒有結合實際，更沒有新意，其實從這一點看，本身就違背了上級的本意。這樣的講話，隨著時代的發展，必將被淘汰。
4．“八股”摻了點兒
1942年毛澤東同志提出要反對“黨八股”，時至今日，仍有人“積習難改”，講起話來，“八股味”很濃。這樣的人講話，好像玩文字遊戲，喜歡用數字排列語言，喜歡用一、二、三羅列事物，先大寫的一、二、三，再小寫的1、2、3，然後又是更細的⑴、⑵、⑶，看似如數家珍，實則空洞無物，就像毛澤東同志在《反對黨八股》裡列舉的“八大罪狀”那樣：“不但文章裡演說裡有黨八股，開會也有的。‘一開會，二報告，三討論，四結論，五散會。’假使每處每回無大無小都要按照這個死板的程式