經理。
4． 老師。
5． 牧師。
6． 律師/會計師。
練習做完後，我們問了4個問題：
1． 你的董事會成員知道他們是成員嗎？
典型的回答是不。但是為什麼不讓這些成員知道呢？你應當讓他們知道這一練習的意義。分享這一資訊將給他們留下不可磨滅的印象，並會增強你們之間的關係。你可以感謝他們對你的幫助。如果有人感謝你將他納入董事會，並深感榮幸，豈不是件大好事？試一試。
◇歡◇迎◇訪◇問◇虹◇橋◇書◇吧◇
第21節：優勢在交往中才能發展（3）
2． 如果你的同事也做這一練習，你希望他們把你納入他們的董事會嗎？
如果回答是肯定的，你就應當考慮如何行動，使他們把你留在他們的董事會里或邀請你參加他們的董事會。希望加入他們的董事會能使我們的舉止更加高雅和端莊。
3． 誰應當是，卻不是你的董事會成員？
有沒有這樣的人，如果你將他們增補為董事會成員，他們將對你的未來產生戲劇性的影響？若如此，現在就應當認定這些人，並採取一切必要步驟，“拉他們入夥”。唐剛出道時，有意識地與已故的著名心理學家J？麥克維克？亨特（J。 McVicker Hunter）博士發展關係，後者支援了唐的研究和理論。這一關係並非自然發生，而是唐刻意追求的結果，並且唐無比珍視至今。
4． 什麼是這些成功關係的最好解釋？
在幾乎所有情況下，我們與我們的董事會成員都保持積極的關係。這都是我們最好和最成功的關係。我們的目標是有更多這樣的關係，所以，我們應當仔細地分析這些關係的特點。在你的每個董事會成員的名字旁邊，寫下你所能想到的第一個原因，來解釋為什麼這人在你的董事會佔據特殊位置。典型的原因是：他們信任我，我信任他們，他們關心我，我們以誠相待，我向他們學習，他們是我的良師益友。在每個人的名字邊寫下一兩條理由後，問你自己，所有這些理由中有什麼相同之處。如果你像大部分人一樣，發現某種共性，你就發現了一種建立關係的優勢，並可以靠它建立更多的關係。
——————————————————
人際關係幫助我們界定自我和自身潛力。
我們大都能將自己的成功追溯到關鍵的關 系。
——————————————————
葆拉剛出道時，一位來自哈佛的成功企業家和金融奇才彼得？斯坦頓把她介紹給商界，並幫助她認識到自己能成功。幾年後，她與別人合作創立了三家公司，並將其中一家上市。這時，另一個朋友和商業同事喬治？奧蒂斯幫助她認識到，她應成為一名作家。後來，在他的鼓勵下，她發表了處女作《金錢的歡樂》（The Joy of Money）。人際關係幫助我們界定自我和自身潛力。我們大都能將自己的成功追溯到關鍵的關係。
→虹→橋→書→吧→BOOK。
第22節：優勢在交往中才能發展（4）
你的事業董事會
正如你創立了一個生活的董事會，你可以用同樣的技巧創立一個事業董事會。你認定兩三名能幫助你增強優勢的人，請他們參加你的事業董事會。大部分人會對你的邀請感到榮幸。每六個月，你與他們談一個多小時，討論你六個月來的活動，你如何達到目標，以及你對未來六個月的行動計劃。我們發現，如果你讓別人知道你正在努力做什麼，他們一般是會盡力幫助你的。不要輕易將此視為例行的目標設定會，而應把它當成一次機會，用來鞏固你的人際關係並思考自身優勢。
管理關係：增強優勢
每個人都必須管理他的人際關係。（一旦你認識到這一點，那一天就是你人生的轉折點。）
你可以把錢存入銀行，也可以進行明智的投資。建立關係就是一個投資的過程，你的目標是盡力擴大關係的投資回報。對發展和維持關係採取放任自流的態度會降低你的回報，而積極主動地管理人際關係的人將得到最高的回報。
管理關係的九條原則
原則1：多看別人的優勢
先問，“你有什麼與我有關的優勢？”記住，談論優勢會增強對方的信心，並大大擴充套件你們之間的關係。
如果你對一個人說，“昨晚我想到了你。我發現你講話時犯了五個錯誤。我們能約個時