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藍色一旦鑽在程式裡面，他們沒有變通，他們只相信數字和公式，他們認為既然已經是約定俗成的東 西是不可能也不應該改變的，他們認為人生就應該“要精確不要模糊，要規則不要變化”。他們並不理解生 活中我們是需要適當浪漫的。這就好比在哪兒（**），每週具體何時做，做幾次，用什麼姿勢，全部都是固 定的，不可越雷池半步。你去勸他，藍色卻一本正經地開始給你上課，“你有所不知：血氣方剛，切忌連連 。 二十四五，不宜天天；三十以上，要像數錢；四十出頭，教堂會面；，五十之後，如進佛殿；六十在望，像 付房鈿；六十以上，好比拜年；七十左右，解甲歸田。”你除了甘拜下風，還能怎樣？
當“原則”之腳面對“權威”之靴
以性格中的“執著”來講，藍色與黃色旗鼓相當，懶散的綠色和經常目標遊移的紅色都不是他們的對 手。相較之下，黃色更強在“堅定”，而藍色則勝在“堅韌”。同理，藍色與黃色都有強烈的“固執”傾向。 只不過兩者的核心差別是黃色是因為在乎面子，不願妥協；而藍色是因為堅持原則，不願妥協。
週日，難得全家興高采烈外出郊遊。超藍色的父親行至金（又鳥）湖，發現美景，讓兒子站過去拍照。兒子 一聽頭皮發麻，蓋因老爸拍照，必先蹲下調焦距然後瞄準乃至最後成功完成，當中過程之反覆、手續之繁 瑣，程式之嚴密，絕對非常人耐心所能忍受。兒子徵詢老爸意見，是否可以待調好焦距後再立定，行拍攝 大 禮 。“你人不過去，我怎麼會有感覺？”“ 隨便拿個東西？那東西和人是一樣的嗎？怎麼可以隨便？”“ 你 到底過不過去。”兒子正待解釋，老爸一言不發，相機收拾入袋，緩步扭頭而去。
本來週日是全家為了一起開心而遊，藍色因為堅持他自己的“原則”，結果搞得全家都不歡而散。 黃色非常固執，不願做出讓步，但在他們認為自己能更好地達成目標或必要時，還是會承認錯誤，做
出讓步和妥協。但藍色只承受了黃色的固執，而未接納妥協的一面，所以，他們為了讓別人承認自己，為
了阻止別人對自己的攻擊，是要鬥爭到底的。他們一旦受到指責，便極力為自己辯解，以此來強化自己內 心中的防衛遮蔽。
藍色在固執中表現的另一個特點是：如果被逼迫，他們會抗拒；如果被催促，他們會謝絕；如果被宰 割，他們會反抗。如果是紅色的催促，只會引發藍色的堅持和反抗；如果是黃色的操縱，藍色則更加會予 以強烈的拒絕。
某媒體的黃色老闆指示主編立即派下屬藍色員工趕到外地做一個新的採訪，傳達後，C 拒絕，原因是 手頭正在進展的專題當初講好由他負責，所以不肯臨時轉移，請老闆另外派人；話傳到黃色老闆處，勃然 大 怒 ，“你告訴她，我讓她去，是瞧得起她，給她機會，她如果不識抬舉，早點滾”，夾心餅乾的主編力勸 藍色員工時，女孩一言不發，最後只有一句話，“別逼我做我不願做的事情，如果一定要教我去，那我只有 辭 職 。”
藍色無法順暢地表達其情緒，特別是怒氣，所以他們就算生氣，也很少有人能察覺。藍色越被遊說、 驅策、誘惑、威脅或被催促去做某件事情，他們就越頑固拒絕而不為所動。如果你想讓藍色做某件事情， 必須迂迴取勝，只要給他足夠的時間，可能就會自己去改變心意。你必須瞭解藍色很難果決行動。你也不
要想等到接近要做的事情的時候才開口提議，藍色是那麼地痛恨突發事件和沒有一點預警。
藍色說“不”的時間之長可以超過其他色彩說“是”
的時間，而他的頑固經得起任何強力或者脅迫。
你看，你看，克里那張不苟言笑的臉
當年美國總統大選，克里最終敗在布什手上。媒體給的原因是布什比克里反恐更顯得有威武不能屈的 精神，也許就是布什的黃色比克里的藍色更能給人堅定不移的感覺。但另有一要素也不可低估。
美國媒體透露說，民主黨總統候選人克里的競選班子曾向克林頓發出邀請，請他為克里站臺。克里請 克林頓幫忙，實在是不得已而為之。媒體認為，老百姓對克里沒留下深刻印象，主要是因為克里“沉悶寡 淡”。克里生性不苟言笑，許多高參抱怨說從沒聽克里說過一句笑話。另外，克里說起話來