第1部分(2 / 4)

將事業傳遞給你守成。這十分難得,可遇而不可求,對大多數人來說,只能是一個夢想;第二條途徑,很多人依循這條途徑成為了老闆,但是過程漫長,對人的耐力、才華有超高的要求,而且這種才華不但是做企業的才華,還要有“做社會”的才華,是企業家,同時也是社會活動家;第三種是最簡單的,也是最直接、最乾脆的。開一個小門臉,投資一兩萬,你就可以當老闆了。對大多數人來說,第三種途徑是成為老闆最現實的途徑,也是最為可靠的途徑,換句話說,就是創業是你實現老闆夢的捷徑。

有人說,除了以上3條途徑,成為老闆還有另外的途徑。比如,透過政府任命,成為某個企業的管理人,從而成為這個企業的老闆,但這種老闆其實不過是個高階打工者。連同那些所謂的職業經理人,包括名人吳仕宏、王惟尊等在內,他們既不能主宰自己的命運,也不能主宰他們所管理的企業的命運。對於他們所管理的企業來說,他們只是一些客人,是外來者。其中或許有一些特別有能耐的人,可以透過MBO之類的方式,將別人的企業變成自己的企業,從而使自己從名義上的老闆變成真正意義上的老闆。確實是有這樣的情況,而且人們已屢見不鮮,像劉瑞旗“MBO”恆源祥、何享健“MBO”美的,最新的還有郎鹹平指責張瑞敏“MBO”海爾,但即便是這樣,也不過是我們所說成為老闆的第二條途徑,並不能算得上是什麼獨闢蹊徑。

第2頁。不切實際的幻想

成為老闆的道路雖然有若干條,可供人們自由選擇,但綜合起來看,對於想圓老闆夢的朋友來說,自我創業是最佳途徑,也是最便捷最可靠的途徑。需要說明的是,我們這裡所說的創業,是指以企業為載體、以正當手段獲得更多金錢為目標的活動,而非從政、從軍、從事科學研究,開創個人政治、學術等事業的創業。

從我們所研究的國內數千個創業案例和3年來親身走訪的數百名創業者的實際情況來看,我們認為目前國內的創業者大致可以分成以下幾種型別。

第一種:生存型。創業者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民,以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的一撥創業人群。清華大學的一份調查報告支援我們的觀點。該調查報告說,生存型創業者,佔中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創業範圍均侷限於商業貿易,少量從事實業,也基本是小打小鬧的加工業。當然也有因為機遇成長為大中型企業的,但數量極少,因為現在國內市場已經不像20多年前,像劉永好兄弟、魯冠球、南存輝他們那個創業時代,物質短缺,機制混亂,機遇遍地。如今這個時代,多的是每天一睜眼就滿世界找錢的主兒,少的是賺錢的機會。用句俗話來說,就是狼多肉少,僅僅想依靠機遇成就大業,早已經是不切實際的幻想了。

第二種:變現型。就是過去在黨、政、軍、行政、事業單位掌握一定權力,或者在國企、民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人,在機會適當的時候,跣足下海,開公司辦企業,實際是將過去的權力和市場關係變現,將無形資源變現為有形的貨幣。在上世紀80年代末至90年代中期,第一類變現者最多,現在則以第二類變現者居多。但第一類變現者當前又有抬頭的趨勢,而且相當部分受到地方政府的鼓勵,如一些地方政府出臺鼓勵公務員帶薪下海、允許政府官員創業失敗之後重新回到原工作崗位的政策,都在為第一類變現型創業者推波助瀾。這是一種公然破壞市場經濟環境、人為製造市場不平等競爭的行為。

第三種:主動型。其中又可分為以下兩種,一種是盲動型創業者,一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信,做事衝動。有人說,這種型別的創業者,大多同時是博彩愛好者,喜歡買彩票,喜歡賭,而不太喜歡檢討成功機率。這樣的創業者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華,其特點是謀定而後動,不打無準備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術,一旦行動,成功機率通常很高。

調查還發現有一類奇怪的創業者。除了賺錢,他們沒有什麼明確的目標。就是喜歡創業,喜歡做老闆的感覺。他們不計較自己能做什麼,會做什麼,可能今天在做著這樣一件事,明天又在做著那樣一件事,他們做的事情之間可以完全不相干。其中有一些人,甚至連對賺錢都沒有明顯的興趣,也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是,這一類創業者中賺錢的並不少,創業失敗的機率也並不比那些

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